경영은 부분 과학이며 부분 예술이다. 책임자는 특정 이니셔티브에 대한 체크 포인트와 회사의 전반적인 성장을 모두 충족시키기 위해 사람과 자원을 저글링 할 수 있도록 많은 에너지와 관심을 필요로합니다. 이 기사에서는 일을 처리 한 유명 관리자의 경영 팁을 살펴 보겠습니다.

SEE : 좋은 상사는 무엇입니까?

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나폴레옹 : 인정 공유
프랑스 군의 천재이자 다시 황제 인 나폴레옹 보나파르트는 군대를 관리 할 때 주인이었다. 나폴레옹은 전장에서 군대를 배치하는 전문가 였지만, 그의 가장 큰 업적은 인정과 보상 시스템이었을 것입니다. 나폴레옹은 현대의 장막을 개척했습니다. 용감한 행동과 계속되는 순종을 위해 군인들에게 명예, 배지, 색채 등을 제공했습니다. 그는 또한 자신의 군대를 칭찬하고 승리의 찬사를 많이주었습니다. 이 찬양은 일반기도하고 구체적이었고, 어떤 사람들은 다른 모든 것보다 먼저 부름 받았습니다.

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현대 비즈니스에서, 장막에는 여전히 그 자리가 있습니다. 관리자는 로마인처럼 메달을 나누거나 황금 독수리를 쓸 필요가 없지만 프로젝트 나 비즈니스 라인을 성공적으로 수행하는 데 도움이되는 노력을 인식하는 것이 중요합니다.

징기스칸 : 기술 사용
중국의 침략 초기부터 유라시아 전체를 장악 한 몽골 군대는 근본적으로 두 개의 다른 군대였다. 첫 번째 선수는 뛰어난 기량과 활약을 선보이며 열린 전투에서 적을 압도 할 수있었습니다. 후자는 중국의 포위 공예와 페르시아 공학, 그리고 그들이 정복 한 모든 사람들이 겪은 최고의 전투 기술을 담은 군사 용광로였다. 몽골 인은 그들이 직면 한 새로운 기술을 신속하게 통합, 적용 및 채택했습니다.
새로운 기술과 기술의 기회주의적인 채택은 기업 세계에서도 똑같이 중요합니다. 컴퓨터 이후 기술은 모든 관리자의 업무에서 중요한 부분이되었습니다. 개방적이고보다 효율적으로 사용할 수있는 방법을 모색하는 것은 귀하와 귀하의 직속보고를위한 시간을 절약 해줍니다. Ghengis Khan은 또한 머리의 피라미드가 탁월한 협상 도구라는 것을 우리에게 가르쳐 줬지만, 그것은 사무실 밖으로 나가는 것이 가장 좋습니다.

빌 게이츠 (Bill Gates)는 가장 카리스마 넘치는 CEO들의 설문 조사에서 우승 할 확률이 낮습니다. 그러나 그는 가장 존경받는 CEO 중 한 명으로 선정 될 가능성이 높습니다. 빌 게이츠 (Bill Gates)는 무자비하고 횡포 한 많은 다른 것들로 불려 왔지만 그 누구도 게으른 사람을 부르지 않았다. 프로그래머로서의 게이츠 기술에 대한 존경심과 그가 마이크로 소프트를 훌륭하게 만들 수 있었던 긴 밤낮으로 실리콘 밸리의 전설이되었습니다.전설에 따르면 빌 게이츠 (Bill Gates)는 직원이 집에 돌아간 날의 마지막 날에 최종 코드의 모든 라인을 개인적으로 검토했습니다.

그는 높은 기준에 힘 입어 빌 게이츠가 축하의 말을 성배로 여겼다. 실제로, 견책조차도 당신이 주목 받았다는 의미에서 호소했습니다. 이 존경심은 최고의 재능을 발휘하도록 도왔습니다. 그들은 환경이 까다 롭고 까다로 우며 보람이있는 환경을 알았습니다. Microsoft의 주식은 게이츠의 많은 공포스러운 부하들을 매우 부유 한 남녀로 만들었습니다. 간단히 말해서, 사람들은 보상 받기를 원하는만큼 도전하기를 원하며, 도전과 보상은 그들이 존경하는 사람에게서 올 때 더 성취합니다.
채용 :

로 구입하십시오. 물론 스티브 잡스가 있습니다. 잡스는 전문 세일즈맨이었고 고객이 제품을 구매할 때 직원을 애플에 매달리게하는 데 능숙했습니다. 잡스는 존 스컬리를 펩시에서 애플까지 끌어 모으기로했다. "남은 생수에서 설탕 물을 팔고 싶니, 아니면 나와 함께 가고 세상을 바꾸고 싶니?" 스컬리가 회사에서 그를 내쫓 았을 때 잡스에게 불쾌감을 느꼈지만 잡스는 아이디어를 직원들에게 팔지 않았다. 잡스가 애플에 돌아 왔을 때, 그는 실리콘 밸리에서 가장 밝은 사람들을 모아 밤낮으로 일할 수 있도록 설득력있는 제품을 선보였다.

최종선
사람들을 관리하는 것은 직업을 수행하는 데 필요한 도구와 동기 부여 및 시간을 잘 지키기 위해 필수적입니다. 동기 부여는 여러 출처에서 올 수 있지만 팀을 이끄는 사람이 자신이하는 일을 믿을 때 쉽게 파악할 수 있으며 그 목표를 자신에게 의미있는 것으로 만들 수 있습니다. 인정을 공유하고 시간 절약 도구를 사용하며 높은 기준을 설정하면 팀은 여전히 ​​사지 않습니다. 그렇다면 항상 머리가 피라미드를 타고 돌아올 것입니다.