직장이 끊임없이 변화하는 환경이라고 주장하는 사람은 없습니다. 사회 규범이 변화함에 따라 우리 조직의 문화도 변화합니다. 많은 사람들이 장수하면서 살고 있음을 감안할 때 노년층의 사람들이 직장에서 활동하는 것을 발견하는 것이 이상하지 않습니다. 또는 경제 압력으로 인한 재정적 필요로 인해 더 오래 일하는 사람들이있을 수도 있습니다. 그 이유에 관계없이, 65 세에 은퇴하는 것이 반드시 보장되는 것은 아닙니다. 젊은 세대가 노동력에 가입함에 따라 조직의 가치와 의견이 조직의 기능과 상호 작용에 영향을 미침으로써 역학이 변화합니다. 이 시점에서 우리 인력에는 적극적으로 활동하는 4 세대가 있으며, 어떤 조직에서나 그 연령 범위를 넓히는 것이 어려움을 겪을 것이라는 데는 의문의 여지가 없습니다.

세대, 일반적으로 과거에는 작업장이 감독관의 명령을 따르는 방식으로 기능했지만 질문을하지 않았습니다. 현대 세대가 일반적으로 이러한 유형의 관리 스타일에 잘 응답하지 않기 때문에 조직은 변화하고 발전해야했습니다. 이것은 젊은 세대가 직장을 더욱 힘들게 만들었다 고 제안하는 것이 아닙니다. 실제로 직장에서 일어난 많은 변화로 인해 직장의 유연성과 존중이 직원들의 요구에 부합하게되었습니다. 각 세대는 어린이가 성장하여 성인으로 성장함에 따라 전 세계에서 일어나는 사건의 결과로 형성되는 독특한 렌즈를 통해 세상을 보는 경향이 있음을 명심해야합니다. 각 세대가 제안한 일련의 태도, 행동 및 동기 부여는 일반적으로 각 부분에 속하는 인구의 상당 부분에 적용됩니다. 물론 각 개인은 고유 한 가치와 경험을 가지고 있으므로 세대 가치는 특정 연령 그룹에 적용되는 경향으로 만 간주되어야하며 규칙으로 취급해서는 안됩니다.

참조 : 세대 부채 함정 피하기

전통 주의자
이 세대는 때로는 "재향 군인 (Veterans)"이라고도 알려져 있으며,이 그룹은 1922 년에서 1922 년 사이에 태어났다는 것을 고려하면 적절할 수 있습니다. 1945 년, 많은 사람들이 제 2 차 세계 대전에 적극적으로 개입했거나 영향을받은시기였습니다. 이 세대의 사람들은 부모가 두 명인 전통적 핵가족과 종종 가족을 돌보기 위해 집에 머물러있는 어머니에게서 나왔습니다. 이 그룹은 또한 경제적으로 어려움을 겪은 몇 차례의 시합에 직면했으며 일반적으로 돈을 조심합니다. 전통 주의자들은 권위를 존중하는 경향이 있으며 고용주들에게 충성스런 경향이 있습니다. 이 그룹에 속한 사람들은 큰 연봉이나 직위로 인해 동기 부여를받지 못할 수도 있습니다. 왜냐하면 현재 노동 인구에있는 전통 주의자의 상당 부분이 사회적 출구 나 은퇴를 보충 할 소득을 원하기 때문입니다. . 베이비 붐 세대 (Baby Boomers)

베이비 붐 세대 (Baby Boomers)는 2 차 세계 대전이 끝난 후 태어난 "베이비 붐 (Baby boom)"중에 태어난 전통 주의자의 자녀들이다. 이 세대는 1946 년에서 1964 년까지 태어난 세대들로 구성되어 있습니다. 베이비 붐 세대는 교육과 정치적 자유를 포함하여 부모님이 꿈꾸지 못한 기회에 접근 할 수 있었기 때문에이 세대는 일반적으로 교육을 잘 받았으며 60 년대에 정치적으로 활동적이었습니다 그리고 70 년대. 베이비 붐 세대 (Baby Boomers)는 매우 경쟁이 치열한 세대이며, 많은 사람들이이 전후 시대에 태어 났을 때 발생했던 거대한 인구 팽창의 결과 일 가능성이 큽니다. 한 번에 너무 많은 사람들이 나이를 먹었으므로 좋은 일자리를 놓고 치열한 경쟁이있었습니다. 결과적으로, 베이비 붐 세대는 일반적으로 젊고 경험이 부족한 근로자가 화려한 직책과 모퉁이 사무실에서 좋은 직장을 갖기 전에 회비를 내야한다고 생각합니다. 베이비 붐 세대는 전통적으로 경쟁적인 급여 및 판촉이나 경력 개발의 기회에 동기를 부여 받았습니다. 이 그룹이 퇴직 연령에 도달함에 따라, 조직은 베이비 붐 세대를 직장에서 적극적으로 활용할 수있는 방법을 찾는 문제에 직면 해 있습니다. 인구의이 부분이 인력의 가장 큰 부분을 구성하기 때문에, 베이비 붐 세대의 은퇴는 가까운 장래에 조직이 생존하고 번성하기 위해 필요한 기술 세트를 가진 직원을 찾기 위해 애를 쓰면서 고용주에게 중요한 도전이 될 수 있습니다. 세대 X

1965 년에서 1980 년까지 태어난 사람들은 일반적으로 세대 X로 알려져 있습니다.이 세대의 사람들은 전형적으로 래치 키 어린이 였고 가족과 함께 태어났습니다. 2 명의 일하는 부모, 또는 아마 이혼 한 부모. 결과적으로이 세대는 일반적으로 매우 독립적입니다. 이 독립성과 함께 조직에서부터 다른 사람들의 의도에 대한 의문에 이르기까지 모든 것에 회의론이 생깁니다. X 세대 회원들은 교육에 쉽게 접근 할 수 있었고 지금까지 가장 교육 수준이 높은 세대 였을 것입니다. Gen Xers는 자주 독립적으로 일하기를 좋아하며 미시적 관리를 즐기지 않습니다. 이 그룹은 베이비 붐 세대와의 경쟁이 치열한 부모와는 달리 일과 삶의 균형을 찾는 데 노력합니다. 이 세대의 사람들은 전형적으로 기업가이며 변화되고 진화되면서 기술에 잘 적응했습니다. Y 세대

노동 계급에 가입하는 가장 새로운 세대는 1981 년에서 2000 년까지 태어난 젊고 활발한 세대 인 Y 세대입니다.이 그룹은 태어날 때부터 바로 기술 시대에서 왔습니다. 그들은 처음부터 그들의 삶에 엮여 있기 때문에 기술에 완전히 만족합니다. 이 집단은 또한 합병 된 가족 및 다양성에 대한 자신의 안락함 수준에서 비롯된 타인의 관용으로 잘 알려져 있습니다. Generation Y는 소셜 미디어, 휴대 전화 및 인터넷을 사용하여 친구, 가족 및 동료와 연락을 유지하는 매우 사교적 인 그룹입니다.사회적 본성 때문에이 세대는 전형적으로 팀 작업을 즐기며 그들이 일하는 조직의 소중한 구성원으로 느끼기를 원합니다. 이 그룹은 또한 성과에 대한 잦은 피드백을 즐기며 조직에 매우 충실 할 수 있습니다.

차세대 당신이 세대 Z, 리 제너레이션 또는 밀레니엄이라고 부르는이 그룹은 직장에 가입하는 다음 세대가 될 것입니다. 이 세대는 2000 년 이후에 태어난 개인들로 구성되어 있습니다. 아직이 세대의 작업 스타일에 대해서는 알려진 것이 거의 없지만이 그룹은 Y 세대와 마찬가지로 기술에 정착되어 있으므로 Millenials는 유연한 작업 환경을 즐길 수 있다고 가정하는 것이 합리적입니다. 의사 소통의 수단으로서 여러 형태의 기술을 사용하는 능력.

세대 간의 조화를위한 조언 직장 다양성 문제와 마찬가지로 조직의 모든 구성원이 서로 조화롭게 협력하여 상호 존중의 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이는 직원들이 기능적 직장 관계를 구축하여 세대 차이에 대한 이해와 수용의 감각을 창출 할 수있게함으로써 가능합니다. 당신이 거기에 어떻게 도착하는지보다는 오히려 최종 결과에 집중하십시오. Generation X 직원이 가끔씩 집에서 일할 수 있도록 아이디어를 열거 나 Generation Y 직원이 팀과 협력하여 작업 할 수있는 열린 작업 공간을 만들어보십시오. 전통 주의자와 베이비 붐 세대가 수정 된 근무 일정 또는 시간제 근무를 통해 반 은퇴의 유연성을 허용하거나 젊은 직원과의 멘토십 역할을하여 새 팀과 경험과 지혜를 공유 할 수있게하십시오 회원. 직원들이 개방적이고 정직하게 서로 의견을 나눌 수 있도록 피드백 루프를 만들고, 팀 구성원이 연령에 관계없이 다양한 관점을 소중하게 생각하도록합니다. 서로 다른 세대의 사람들이 다르게 의사 소통하기를 원하므로 사무실에서 다양한 커뮤니케이션 도구 (대면 회의, 전자 메일, 전화 또는 소셜 미디어 또는 인스턴트 메시징 등)를 사용할 수 있습니다.

결론 진부한 것처럼 보일지 모르지만 나이가 단지 숫자 일뿐입니다. 같은 세대의 사람들에게서 다양한 특징과 행동을 발견하게 될 것임을 명심해야합니다. 또한 전체 세대에 부정적인 개인적 특성을 적용하는 것은 비생산적입니다. 당신은 젊은 세대와 노인 모두 진정으로 뛰어난 근로자를 만날 수있는 것과 똑같은 세대마다 열악한 노동 윤리를 가진 사람들을 만날 수 있습니다. 다양성은 우리 삶의 모든 측면에서 중요하며, 조직의 다양한 연령대를 포함하여 다양한 노동력을 확보함으로써 얻게되는 것이 많습니다. 모든 사람은 테이블에 무언가를 가져 오며, 다른 세대의 사람들은 과거의 경험을 가지고 있습니다. 각 사람은 각 특정 시간 동안 존재했던 문제들로부터 독특한 것을 배웠습니다.

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