이 젊은 직원들은 전임자보다 "일자리를 구하는"경향이 있으며, LinkedIn 및 기타 인터넷 플랫폼 및 소셜 네트워킹 서비스를 통해 커리어 길을 바꾸려는 의지가 활성화되고 심지어 권장됩니다.

동시에, 일과 놀이의 결합에 대한 추세가 나타나고 적절한 일과 삶의 균형에 대한 독특한 감각이 생겨났습니다. 그들의 일생은 여가 시간 및 과외 활동과 너무 얽혀 있기 때문에 밀레니엄 세대는 자신이 일하는 회사의 투명성, 의미 및 유연성을 향상시키는 경향이 있습니다. 업무 만족도는 설명하기가 어려울 수 있지만 우리는 계정에서 세대 별 색인을 고려했습니다.

- 9 ->

세대 간극

천년기 정신을 완전히 이해하려면 이전 세대의 노동 윤리를 고려해야합니다. 셸 - 2 차 세계 대전과 대공황에 충격을받은 Greatest Generatiion 회원들은 자녀들의 안정성, 노력 및 실용성의 중요성에 대해 인식했습니다. 베이비 붐 세대 베이비 붐 세대는 자신들의 기대치를 훨씬 뛰어 넘는 경제적 번영기에 자랐습니다. X 세대 회원은 미래에 대해 확신하지 못했습니다. 그러나 밀레니엄 세대는 상대적으로 특권을 누리고있다. (아마 덜 물질적이라면), 또한 위험을 사랑하고 반대로 현상 유지한다. 그들은 다양한 방식으로 직업 만족도를 측정합니다.

ETHOS …

밀레니엄 세대는 사회적으로 책임있는 회사의 재화와 서비스에 프리미엄을 부여합니다. 반대로 기업들은 의식이있는 소비자 정신을 활용하여 천년기를 끌어 들이기 위해 노력하고 있습니다. (920) "아담 누만 (Adam Nuemann)과 미겔 맥켈 베리 (Miguel McKelvey)를 창립 한 부동산 회사 인 WeWork가 100 억 달러 규모의 공간 공유 기술 플랫폼으로 변모했다. 이 회사는 "We Generation"이라는 기술을 "의미를 향한 운동에 초점을 맞춘 새로운 업무 방식으로의 거시 변화"를 엔지니어링함으로써 충족시킵니다. 실제로 이것은 WeWork가 기업가와 프리랜서를 지원함으로써 지역 사회에 대한 감각을 갖고 기업 업무에 독점적이었던 다양한 서비스를 제공합니다. ( "밀레니엄 가이드 : 프리랜서 대 직원이 되십시오."

AD:

< … 그리고 소명

"생계를 꾸려 나가는 삶을 사는 일"은 다른 젊은 신생 기업의 모토가되었으며, 그러한 세대의 열망은 고령자 세대에게 의심스럽게 이상하게 들릴 수 있습니다.그러나 개인의 성취는 밀레니엄 세대가 취업 기회를 고려할 때 간단한 요구 사항으로 간주됩니다.

->

밀레니엄 유지

밀레니엄 세대는 구 세대의 구성원보다 경력을 전환하는 경향이 더 큽니다. 이것은 초기 단계 직원에 대한 채용 및 교육 프로그램에 심각한 자본을 투자하는 고용주에게는 문제가 될 수 있습니다. 밀레니엄 세대를 유지하기 위해 하이든 쇼 (Haydn Shaw)와 같은 "세대 별 코치"는 관리자들에게 직원들이 "참여하고 생산적이어서 직원들이 머무르는 한 큰 공헌을 할 수 있도록 조언합니다."라고 블룸버그 비즈니스 위크는 밀레니엄 세대가 " 모바일 장치를 통해 연결하고 전통적인 9 : 5 외부의 사무실로 오십시오. "

-> - 9-5

의 죽음 PwC의 연구에 따르면 남부 캘리포니아 대학과 런던 비즈니스 스쿨과 함께 밀레니엄 세대가 직업 유연성에 중점을두고 있습니다. 지난 수천 명의 직원들은 개인 경력보다 경력을 쌓고 장시간 일하면서 순위를 올리는 것과는 달리 일찍이 경력 희생이 잠재적 인 보상을받을만한 가치가 있는지 확신하지 못했습니다.

AD:

PERKS

밀레니엄 태도는 탄력적 인 근무 시간표를 훨씬 뛰어 넘는 반면, 행복한 시간과 회사 외출을 갖춘보다 친숙하고 협업적인 사무 문화를 포함합니다. "우리는 열심히 노력하고, 우리는 많이 웃으며, 논스톱으로 브레인 스토밍하고, 일주일에 수백 번 포스트 - 일 (Post-Its)을 사용하며, 마을에서 최고의 하이 파이브를 제공합니다. 우리는 융통성과 젊음의 호기심을 통해 혼돈을 지배합니다. "

AD:

청년 회사가 제공하는 전문 회의, 네트워킹 밤 및 구조화 된 훈련 프로그램과 함께 천년 왕자들은 무료 스낵, 편안한 드레스 코드 및 테킬라 화요일을 기대하게되었습니다. > 정직

Y 세대 멤버들 진정성, 가치 투명성, 무의미한 계층 적 구조로 보이는 것을 경멸합니다. 그들은 허위 또는 위조 된 기업 문화를 바로 보게 될 것이며 소셜 미디어에 사용자를 폭파시키는 것에 대해 부끄러움을 느끼지 않을 것입니다. Reddit이 사용자들에게 "귀하의 고용주의 비밀을 유출"하도록 요청했을 때이 게시물은 신속하게 1,612 개의 응답을 받았습니다.

AD:

최하위 라인

관리자는 약속이 없거나 운전을 이유로 비정규직, 사회 및 유연한 업무 방식에 대한 선호를 착각해서는 안됩니다. 오히려 도전적이고 협업적인 환경에서 성공하는 젊은 사상가를 유치하기 위해 직장을 변화시켜야합니다. 그렇지 않은 경우, 천년 노동자들은 더 혁신적인 회사를 위해 그들을 포기하거나 그 회사를 스스로 시작합니다.

AD: