사업이 성공하려면 프로젝트 관리가 필수적입니다. 거의 모든 일상 업무의 핵심입니다. 프로젝트 관리자는 숙련 된 근로자를 팀으로 그룹화하고, 팀 계획을 수립하고 설치하며, 모든 프로젝트의 실행을 촉진해야합니다. 이것은 모두 회사의 목표를 달성하기 위해 수행됩니다. 각 프로젝트 매니저의 특정 임무와 역할은 대부분 관리자가 근무하는 회사와 회사가 운영되는 산업에 달려 있습니다.

종종 프로젝트 매니저는 컨설팅 회사에서 경영 경력을 시작합니다. 이 회사는 관리 방법론에 대한 교육을 제공합니다. 대부분의 경우이 개인은 프로젝트 관리자로 일하는 팀의 일원으로 시작하여 관리직으로 일합니다. 성공하려면 프로젝트 관리자는 의사 소통 및 동기 부여 기술이 뛰어나고 리더십 역할을 유지하면서 다른 사람들과 협력하고 세부 사항에주의를 기울이고 조직화되어야합니다.

모든 프로젝트 책임자는 조직이 갖추어야 할 필수적인 품질입니다. 한 사업장이 프로젝트 매니저를 프로젝트에 배정 할 때, 여러 요소와 요소가 관여되고 프로젝트 관리자가 프로젝트를 실행하고 회사의 원하는 결과를 달성 할 수 있도록 원활하게 배치되어야합니다.

경우에 따라 비즈니스 내의 여러 부서가 공동으로 프로젝트를 완료해야합니다. 이러한 상황에서 프로젝트 관리자는 각 부서의 계획을 감독하고 감독하며 모든 부서가 효율적으로 업무를 수행하고 업무를 수행 할 수 있도록 보장해야하며 시간과 예산 범위 내에서 프로젝트를 완료하기 위해 모든 측면을 결합해야합니다. 회사의 기존 예산 내에서 머무르고 모든 프로젝트의 기한을 만나는 것은 모든 프로젝트 매니저의 두 가지 주요 책임입니다.

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자격 및 요구 사항

일반적으로 경영학 학사 학위를 취득하는 것은 프로젝트 매니저로서 경력을 쌓는 데 관심이있는 모든 개인을 위해 시작할 수있는 곳입니다. 이 학위는 개인에게 직업에 직접 관련된 전반적인 관리 및 인적 자원 기술을 비롯한 중요 영역의 배경을 제공합니다. 개인이 학위를 취득하는 과정은 또한 개인의 의사 소통 및 상호 작용 기술을 강화합니다. 둘 다 프로젝트 관리자로서 성공하는 데 필요한 필수 자산입니다.

이 직책에 대한 요구 사항 중 일부는 개인이 적용되는 회사와 회사가 운영되는 산업에 따라 달라집니다. 기업은 개인이 직책에 대해 고려해야 할 프로젝트 관리 분야의 석사 학위를 요구할 수 있습니다. 이 특정 분야를 전문으로하는 고등 교육을받는 것은 프로젝트 관리자로서 직책을 신청하는 모든 개인에게 지식과 가치를 추가합니다.대부분의 기업은 잘 교육받은 후보자가 제공 할 수있는 잠재력이 더 크다는 사실을 알고 있습니다. 학위가 높으면 일반적으로이 분야의 임금 수준도 높아집니다.

이 직책에 관심이있는 개인들은 일반적으로 실무 경험을 쌓기 위해 일종의 인턴쉽을 찾습니다. 대부분의 인턴십은 팀 관리의 일환으로 진행되지만 개인이 프로젝트 관리자에게 쉽게 액세스 할 수 있도록 허용하며 프로젝트 관리자가 어떻게 운영되는지 관찰 할 수있는 기회를 제공합니다. 이 직책에 필요한 특정 기술과 능력은 실제로 경영 환경에서 일하면서 만 배울 수 있습니다.

커리어 경로

사다리를 오르거나 다른 위치로 이동하려는 프로젝트 관리자가 종종 있습니다. 프로젝트 매니저가 추구 할 수있는 다양한 직무가 많이 있습니다. 이러한 직무에는 최고 운영 책임자 (COO)와 회사 및 업계에 따라 다양한 타이틀에 해당하는 고위 경영진이 포함됩니다.

설립 된 프로젝트 매니저, 특히 10 년 이상의 경험을 가진 직원에게는 COO의 지위로 옮겨가는 것이 아주 순조롭게 진행됩니다. 프로젝트 관리자가 수행 한 작업은 회사의 모든 레벨 및 모든 부서와 일하면서 얻은 기술 및 자산과 상호 작용하고 작업하여 쉽게이 위치로 졸업 할 수 있도록 준비합니다. 관리자가 아직 관리자가 없다면 경영학 석사 또는 MBA를 취득하는 것이 좋습니다. 불가피하게 COO의 역할로 전환하면 책임감이 증가하고 임금이 상당히 증가하게됩니다.

선임 역할은 순위가 낮아진 것처럼 들릴 수 있지만, 회사와 산업에 따라 이름이 다릅니다. 예를 들어, 공급 업체 환경에서 소프트웨어 공급 업체는 일반적으로 비즈니스 개발 책임자, 고위 관리 컨설턴트 및 선임 프로젝트 관리자와 같은 직함을 사용합니다. 본질적으로 프로젝트 관리자는 고위 경영진으로 올라 눕습니다. 그것은 물론 매니저가 회사에서 근무한 기간과 그가 얼마나 효과적이고 성공적 이었는지에 달려 있습니다. 다시 말하면,이 직책으로 옮겨가는 것은 직무와 책임의 수준을 확실히 증가시킬뿐만 아니라 급여 인상을 크게 포함합니다.