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비즈니스 이해 불가 많은 중소 기업 벤처 기업은 선의가 있지만 준비가 잘 안된 기업가에 의해 착수된다. 좋은 요리사가된다는 것은 좋은 음식점이된다는 것을 의미하지는 않습니다. 음식을 요리하는 것은 단순히 음식 서비스 사업을 운영하는 한 부분 일뿐입니다. 마찬가지로 훌륭한 회계사가된다는 것은 비즈니스를 마케팅하고 새로운 계정을 확보 할 기술이 있다는 것을 의미하지 않습니다. 좋은 정비사가된다는 것은 자동차 수리 사업을 잘 운영 할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다.
그렇지만 매년 수많은 사람들이 관심 분야에 대한 열정만으로 중소기업 진출의 길을 무심코 돌진합니다. 비즈니스 영역에서 필요한 기술과 관심을 유지하는 것이 성공에 필요한 요소는 거의 없지만 보장하지는 않습니다.
스텔라 사업 계획을 수립하기위한 4 단계
를 놓치지 마세요.) 현실적인 개념이 없다. 많은 기업가들이 일상적으로 다른 사람을 위해 일하는 것을 피할 수 없기 때문에 많은 기업가들이 스스로 사업을 시작한다. 그들은 작은 일과 큰 수표로 여가의 삶을 상상합니다. 성공적인 중소기업의 소유주와 함께라면 언제든지 지낼 수 있습니다.
더 적은 시간을하지 않아도됩니다. 더 많이 일하게 될 것입니다. 모든 것이 완벽하지는 않을 것입니다. 몇 가지 공통적 인 과제는 고객 부족, 공급 업체 문제, 직원 문제, 장비 문제 및 청구서 수령 문제입니다. 이러한 도전은 일회성 항목이나 나쁜 날의 결과가 아닙니다. 그들은 매일 당신이 직면하게 될 도전을 나타냅니다. ( 비즈니스 시작 비용 : 자신의 상사가 될 수있는 방법을 시작하는 방법에 대한 자세한 내용은 을 참조하십시오.)
백업 계획 없음
그렇지 않으면 행복한 퍼레이드, 그 문제의 냉담한 진실은 꿈이 항상 실현되지 않는다는 것입니다.스마트 투자자들이 비오는 날에 저축하는 것처럼, 기업가는 백업 계획을 가지고 있어야합니다. 예, 우리는 모두 큰 아이디어에 모든 것을 걸고 부자를 때리는 사람들에 관한 이야기를 들었습니다. 우리는 또한 카지노에 입장하여 주사위를 던지면서 생명을 구하는 사람들에 관한 이야기를 들었습니다. 희귀하고 주목할만한 승자에도 불구하고, 실패의 가능성을 계획하지 않은 사람들에게는 신생 기업의 50 % 실패율이 좋지 않은 것처럼 카지노는 돈을 잃어 번창하지 않습니다. 출구 전략 없음 모든 새로운 비즈니스 벤처 기업은 성공을 염두에두고 출시되지만, 큰 꿈이 실현되면 무엇을해야할지에 관해서는 전혀 아이디어가 없습니다. 당신이 이길 때 당신은 무엇을 할 것입니까? 영원히 사업을 운영하고 싶습니까? 가족에게 제공하거나 더 큰 회사에 판매하고 싶습니까? 은퇴는? 당신이 갈 준비가되었을 때 어떻게 나가나요? 판매 할 장비가 있습니까? 끊을 임대 계약, 해지 할 직원 또는 판매 할 사업장이 있습니까?
똑똑한 기업가는 끝을 염두에두고 시작합니다. 그들은 문을 여는 날부터 사업으로하고 싶은 것을 정확히 알고 있습니다. 이탈 전략은 특히 당신이 모든 열심히 노력할 때 도움이된다면 아름다운 일이 될 수 있습니다.
힘들게 들립니다. 왜 그럴까요?
모든 위험을 평가하면 사업을 운영하는 것이 훨씬 덜 매력적입니다. 대부분의 사람들이 다른 사람을 위해 일하는 이유입니다. 9 시부 터 5 시까 지 나타나 보스가 수표에 서명합니다. 물론 모든 사람이 그 길을 선택하지는 않습니다. 자신의 사업을 운영하는 데 따르는 어려움에도 불구하고 직접 사업을 운영하는 것은 이점이 있습니다. 우선, 당신은 사장이 정한 우선 순위보다는 당신이 선택한 어떤 것에 당신의 시간을 할애 할 자유가 있습니다. 또한 시계를 펀치하고 상자에 위젯을 넣거나 책상의 한면에서 다른면으로 무의미한 서류를 뒤집는 것과는 반대로 열정에 빠져있는 것을 얻을 것입니다. 더 나은 여전히, 당신은 이익을 만들 수 있습니다.
도전 과제가 극복 할 수없는 것처럼 보이지 않을 경우 단점이 발을 차게하지 못하면 자신의 사업을 운영하는 데 필요한 것이있을 수 있습니다. (시도해 볼 준비가되면
나만의 중소 기업 시작
을 읽으십시오.)