기업가가 있고, 그 다음에는 연속 기업가들이 있습니다. 사업 아이디어를 제안하고 성공적으로 구현하는 과정에는 위험이 관련됩니다. 시장 및 경쟁 구도를 정확하게 측정하고, 성공적인 비즈니스 아이디어를 제시하고, 적합한 사람들을 고용하고 관리하고, 상업적 성공으로 제품을 출시하는 것은 어렵습니다. 정부 규제 및 자연 재해의 변화와 같은 기업가 통제 범위 밖의 요소도 있습니다. 그렇기 때문에 대부분의 기업가들은 프로젝트가 성공하면 행복하게되고 그 후에는 더욱 발전시켜야합니다. 그러나 한 비즈니스를 시작한 다음 다른 비즈니스로 이동하는 사람들이 있습니다. 이들은 연속 기업가들입니다.

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비즈니스가 성공적으로 시작되면 일련의 기업가는이를 매각하고 다음 벤처로 이동하는 경향이 있습니다. 그들은 불안해하며 반드시 위험에 처하게되는 단계를 지나서 사업을 운영하는 작업에 참여하고 싶지는 않습니다. 그들은 사업 운영의보다 평범한 경영 측면을 다루는 경향이 없습니다. 그리고 그게 바로 전형적으로 그들이 다음에 창업 한 벤처 기업으로 옮겨가는 이유입니다. 그들은 또한 현재 사업에 대한 경험을 토대로 새로운 사업 아이디어를 얻을 수 있으며 새로운 벤처 사업을 시작하려는 또 다른 이유가 있습니다.

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성공은 성공을 이끈다.

그리고 연속 기업가들은 자신들이 나아갈 때 이점을 얻는다. 하나는 이미 기업가 정신에 종사하고 성공적인 비즈니스를 시작했으며 두 가지를 배웠습니다. 이것은 단순한 몽상가와 성공한 기업가가 아닌 사람들을 차별화하여 테스트받지 않은 사람들보다 확실한 이점을 제공합니다.

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그들의 평판은 후속 벤처 기업을위한 자금 조달을 용이하게합니다. 그들은 자신이 운영하는 환경에 대해 좋은 생각을 가지고 있으며 적시에 제품을 시장에 출시하는 데 더 능숙합니다. 그리고 이전의 실적을 가진 사람에 대해 더 많은 확신을 가지고 있기 때문에 함께 일하는 공급 업체와 고객은이를 수용 할 가능성이 더 큽니다. 뿐만 아니라, 그들은 일련의 기업가의 실적을 지키고 신생 기업에 가입하는 것에 대해 덜 신중한 자격을 갖춘 직원을 유치하는데 더 성공적입니다.

그리고 이전의 실수에서 배웠던 일련의 기업가들은 그들이 직면하게 될 위험에 대해 더 좋은 생각을 가지고 있으며이를 해결할 준비가 잘되어 있습니다.

실패를 배제 할 수 없음

연속 기업가는 위험한 환경을 탐색하고 자신의 의구심을 잠식 할 수있는 능력에 대해 자신감을 갖고있는 경향이 있지만, 반드시 연속 벤처에서 성공할 것이라는 의미는 아닙니다 .

처음에는 모든 것이 성공에 달려 있으며, 모든 것을 자신의 벤처 기업에 제공 할 가능성이 높습니다. 따라서 그들은 삶의 다른 측면을 줄이고 벤처에 많은 시간을 할애했다. 두 번째로, 그들은 이미 배가 고프고, 이미 성공을 맛 보았습니다. 그들은 아마도 쾌적한 생활 방식을 얻었으며 삶의 다른 측면에 짧은 절충을 줄 수있는 경향이 적습니다. 따라서 그들의 사고 방식이 바뀌었고 이것이 기업가 정신의 성공에 도움이 될 수 있습니다. 물론, 지속적인 기업가 정신을 가지고 돈을 벌 필요에 동기 부여 만하는 사람이 없습니다. 그들은 일련의 벤처 기업에서 성공할 가능성이 더 높습니다.

또한 일련의 기업가 정신이 항상 성공적인 기업가의 신호가되는 것은 아닙니다. 이전 벤처를 매각하는 사람들은 잘하지 못하고 새로운 벤처 기업에 도움이되기를 바랍니다.

특성

일련의 기업가를 구별하는 경향이있는 특성이 있습니다. 그들은 위험에 직면 한 후에도 계속 기꺼이 감내하고 있기 때문에 낙관적 전망을 가질 가능성이 더 큽니다. 그리고 그들은 더 많은 실패를 처리 할 수 ​​있으며 자신의 부분에서 개인적인 결점으로 간주하지 않습니다. 그들은 또한 불안하지 않고 다른 사람들보다 성취의 필요성이 더 높습니다.

결론

연속 기업가는 벤처 기업을 창업하면서 더 많은 성공을 거둘 수있는 확실한 이점을 누리고 있습니다. 그러나 성공은 주어진 것이 아니며 특정 성격 특성은 성공적인 연속 기업가와 더 관련이 있습니다.