방금 중소기업을 구매하거나 열었으므로 거래를 알았지 만 부기와 더 구체적으로는 예산 책정과 관련하여 기술이 부족합니다. 괜찮습니다. 좋은 소식은 예산이나 적어도 달러와 센트면에서 무엇이 필요한지에 대한 좋은 평가를 내놓을 수 있다는 것입니다. 최고의 중소기업 예산을 세우는 데 도움이되는 여섯 가지 간단한 팁을 읽으십시오.

예산을 세우는 것이 중요한 이유

수익을 (실제 또는 예상 한) 추정하고 일치시키는 것은 중소 기업 소유주가 운영 자금 조달, 비즈니스 확장 및 자금 조달을위한 충분한 자금을 확보 할 수 있기 때문에 중요합니다. 스스로 소득을 창출하십시오. 예산이나 계획이 없으면 비즈니스는 비즈니스가 성장하고 경쟁하기에 충분한 돈을 쓰지 않고, 반입하는 것보다 더 많은 돈을 지출 할 위험이 있습니다.

예산 조달 기술

모든 사업주는 약간 다른 프로세스, 상황 또는 예산 방식을 사용하는 경향이 있습니다. 그러나 거의 모든 예산에서 사용할 수있는 몇 가지 매개 변수가 있습니다. 예를 들어, 많은 사업자는 임대료 또는 모기지 지불을해야합니다. 그들은 또한 유틸리티 요금, 급여 비용, 상품 판매 비용 (원재료),이자 및 세금 납부액을 가지고 있습니다. 요점은 모든 사업주가이 품목과 상점을 세우거나 기존 사업을 인수 할 때 특별히 사업과 관련된 다른 모든 비용을 고려해야한다는 것입니다.

수익을 창출하는 사업

이미 운영중인 비즈니스에서 최근 비즈니스 동향을 기반으로 미래 수익을 가정 할 수 있습니다. 비즈니스가 신생 기업인 경우 지역, 영업 시간 및 다른 지역 비즈니스를 조사하여 가정을해야합니다. 중소 기업 소유주는 종종 판매를 위해 다른 비즈니스를 방문하고 매주 수익 및 트래픽 패턴에 대해 질문함으로써 무엇을 기대할 수 있는지 이해할 수 있습니다.

이 정보를 조사한 후에는 비즈니스 수익을 비용과 일치시켜야합니다. 목표는 간접비, 유틸리티, 노동, 원자재 등의 평균 주간 지출이 어떻게 될지 파악하는 것입니다. 이 정보를 바탕으로 비즈니스를 확장하기위한 충분한 추가 자금이 있는지 또는 저축으로 돈을 버릴 것인지 예측하거나 예측할 수 있습니다. 반대로, 소유자는 두 명이 아닌 세 명의 직원을 갖기 위해 매주 수익이 더 많이 발생해야 함을 깨닫게 될 것입니다.

예산 계획

팁 1 : 산업 표준 확인

모든 비즈니스가 유사하지만 유사점이 있습니다. 그러므로 숙제를하고 산업에 대한 정보를 얻기 위해 지역 도서관을 열람하고, 지역 비즈니스 소유자와 이야기하고, IRS 웹 사이트를 확인하여 들어오는 수익의 비율이 비용 그룹화에 할당 될 가능성이 있는지 확인하십시오.

중소기업은 경쟁이 치열 해지고 경쟁이 심한 경쟁 업체보다 산업 침체에 더 취약하기 때문에 변동이 심할 수 있으므로 구체적인 내용이 아닌 평균을 찾아야합니다.

팁 2 : 스프레드 시트 만들기

사업체를 구매하거나 개업하기 전에 스프레드 시트를 만들어 수익금의 총 금액과 원재료 및 기타 원가에 할당해야 할 금액을 추정합니다. 계속하기 전에 작업해야하는 공급자에게 연락하는 것이 좋습니다. 팁 9 : 약간의 여유 속에서의 요인

앞으로 사업이 일정한 수익 성장률을 보일 것으로 예상 할지라도, 임대료, 세금, 보험 등을 위해 똑같은 일을하십시오. 또는 특정 경비가 고정되거나 통제 될 수있는 경우, 이는 추정치이며 돌로 설정되지 않은 것입니다. 이 때문에 일부 여유를두고 비즈니스를 확장하거나 신입 사원을 고용하기 전에 충분한 양의 돈을 훔치거나 들어오는 것이 중요합니다.

팁 4 : 비용 삭감을 찾으십시오.

중요한 법안을 지불하거나 광고를하거나 기회를 이용하려면 시간이 부족하고 어딘가에서 돈을 찾아야하는 경우 비용 절감을 고려하십시오. 특히 많은 부분을 통제 할 수있는 항목을 살펴보십시오. 또 다른 팁은 새로운 결제주기가 시작될 때까지 구매를하거나 파트너 및 채권자가 제공 한 지불 조건을 최대한 활용하는 것입니다. 여기서 사려 깊은 기동은 비즈니스 소유자에게 훨씬 필요한 호흡 및 확장 실을 제공 할 수 있습니다.

팁 5 : 정기적으로 사업 검토

많은 기업들이 매년 예산안을 작성하지만 중소기업 소유자는 더 자주해야합니다. 사실, 많은 중소기업 소유자는 비즈니스가 상당히 변동될 수 있고 예기치 않은 비용으로 매출 가정을 포기할 수 있기 때문에 앞으로 한두 달 정도 계획을 세웁니다.

팁 번호 6 : 서비스 / 공급 업체를위한 상점

새로운 공급 업체를 물색하거나 비즈니스를 수행하는 다른 서비스 비용을 절약하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 사업을 구매하거나 시작할 때, 연간 또는 월 예산을 설정할 때, 정기적 인 사업 검토 중에 여러 단계에서 할 수 있고해야 할 일입니다.

최종선

예산 책정은 비즈니스 소유자가 현재 및 미래 수익을 비용으로 예측 (그리고 일치)하는 데 사용하는 쉽지만 필수적인 프로세스입니다. 목표는 사업을 계속 유지하고, 사업을 성장시키고, 경쟁하고, 견고한 비상 자금을 확보 할 수있는 충분한 돈을 확보 할 수 있도록하는 것입니다.