기업가 인 경우 친구, 가족 또는 멘토에서 온 것이 든 관계없이 비즈니스 운영 및 진입 방법에 대한 조언을 항상 받게됩니다. 많은 새로운 기업가들이 조언을 환영하지만, 당신이 흡수하는 조언과 무시할 것을 선택하는 것에 대해 신중해야합니다.

대부분의 베테랑 기업가는 귀하에게 유용한 자료와 조언을 사용하는 것이 중요하지만 자신의 아이디어와 전략을 사용하여 자신의 이름을 밝히는 것도 중요하다고 말합니다.

성공적인 기업가 6 명과의 최근 토론에서 우리는 그들이받은 최악의 조언을 발견했습니다.

GoGo Gear의 설립자이자 CEO 인 Arlene Battishill

몇 년 전 Arlene은 "Shark Tank"에피소드에 등장했습니다. 그녀의 회사 인 GoGo Gear는 오토바이 및 스쿠터 라이더를위한 세련된 보호 장비 라인을 갖추고 영국 및 유럽 시장으로 확장하기위한 자본 확충을 시도하고있었습니다. "상어 탱크 (Shark Tank)"패널은 이것이 회사에 나쁜 영향을 미칠 것이며 미국에 초점을 맞추어야한다는 점에 매우 고무되었다.

"사람들은 똑똑 할지도 모르겠지만 현실은 다른 사람들보다 사업과 시장에 대해 잘 알고 있습니다. 심지어 억만 장자들도 '상어 탱크'처럼 좋아합니다. 당신은 당신이 아는 것과 당신이하고있는 일에 대해 신뢰해야합니다. "라고 Battishill은 말합니다. 그들은 "상어 탱크 (Shark Tank)"의 조언을 무시하기로 결정했기 때문에 미국에서 견인력으로 성공하지 못했지만 유럽에서 회사의 판매가 폭발적으로 증가했습니다.

John Lincoln, Ignite Visibility의 창립자 겸 CEO John은 수많은 비즈니스를 시작했으며, 지금까지받은 최악의 조언은 혼자서 사업을 시작하는 것이 었습니다. 많은 기업가는 파트너가 있어야하기 때문에 모든 벤처 기업의 주요 실수라고 생각합니다. 회사를 운영하는 것은 어려운 일입니다. 적어도 당신이 투자 한 사람은 다른 사람과 큰 차이가 있습니다. 오늘날 대부분의 벤처 캐피탈리스트는 오늘날의 자금 조달 분야에서이를 요구 사항으로 삼고 있습니다.

"다른 사람들에게 조언하는 것은 한 명 또는 그 이상의 사람이 당신과 사업을 시작하게하는 것입니다."라고 링컨은 말합니다. "잘 지내고, 그들이 정직하며, 숙련되었는지 확인하십시오. 그런 것들이 사실이라면, 당신은 그 일을 매우 기뻐할 것입니다. 또한, 당신의 약점을 칭찬하는 힘을 가진 사람을 찾으십시오. "

Boo & Bear Children 's Boutique의 창립자 인 Shawn Fludd

Shawn이 처음으로 사업을 시작했을 때, 그는 여러 사람이 네트워크에 관한 많은 사람들에게 이야기하는 것이 현명하다고 생각한 것을 기억합니다 할 수 있었다. 그는 그가 만난 사람들이 첫 번째 상호 작용 이후 무관심하기 때문에 이것은 끔찍한 충고라는 것을 빨리 알게되었습니다.

"내가 사업에 관해 적게 말하고 자신에 대해 더 많이 묻기 시작하고 관계를 맺고 싶다는 관심을 보이자 모든 것이 완전히 달라졌다"고 Fludd는 언급했다. "우리는 새로운 고객을 확보하고 훌륭한 관계를 구축했습니다. "

Cozymeal의 설립자이자 CEO 인 Samad Nasserian

사마드가 기업가로서받은 최악의 조언은 수익성에 대해 생각하지 않아야한다는 것입니다. 그는 비즈니스 성장에 초점을 맞추고 나중에 수익성을 파악하도록 장려되었습니다. 실리콘 밸리의 기업들은 지속 가능한 비즈니스를 구축하는 대신 성장에만 집중하는 것이 일반적입니다. 그러나 나중에 수익성을 생각하면 너무 늦을 수 있습니다.

"기업가가 수익성으로 이어지지 않을 노력보다는 올바른 이니셔티브에 착수하여 지속 가능한 성장에 초점을 맞추어야한다고 생각하기 때문에이 조언을 따르지 않았습니다."라고 Nasserian은 말합니다.

Vuka Natural Energy Drinks의 공동 창업자 인 Alexia Bregman

자연 에너지 음료 업계의 선두 주자 중 한 사람을 설립 한 Alexia는 예전에 다른 성공적인 회사들이 과거에 한 일을 비추는 것이 중요하다고 전했다. 대신 Alexia는 모방 자이 아니라 자신의 브랜드로 선택했습니다.

"우리는 다른 에너지 음료 회사에서 일한 몇 명의 사람들을 고용했으며, 그들은 항상 우리가 그 회사들이 한 일을하기를 원했습니다."브레 그먼 (Bregman)은 말한다. "자신의 브랜드를 구축하는 능력을 저지하기 때문에 반드시 최고의 충고는 아닐 것입니다. "

Joshua Dziabiak, 얼룩말의 창시자. Joshua는 일련의 기업가로서 14 세 때 처음으로 회사를 설립 한 이래 별의 조언을 많이받지 못했습니다. 그는 시장에 나가기 전에 상세하고 복잡한 사업 계획을 세우는 것이 중요하다고 말한 적이 있습니다. 자본을 키우고 싶다. 조쉬의 경우에는 사실이 아닙니다.

"내가 배운 것은 초기 계획이 종종 잘못되었다는 것입니다. 비전, 차별화, 초기 모델 및 자본 요구와 같은 기본 사항을 이해하고 확립하는 것이 더 중요합니다. "라고 Dziabiak은 말합니다. "30 쪽짜리 사업 계획은 2 페이지 또는 3 페이지짜리 사업 계획 이상을 의미하지는 않습니다. 작성된 계획 자체와 너무 멀리 또는 구체적으로 진행하는 것보다 프로토 타이핑 또는 사례 연구에 더 많은 시간을 할애해야합니다. "라고 Dziabiak은 덧붙입니다.

최종선

처음 사업을 시작하든, 네 번째 사업을 시작하든 상관없이 사람들은 사업 운영에 대한 다양한 조언을 신속하게 제공 할 것입니다. 나쁜 조언을 제거하는 것이 중요합니다. 이것들은 거기에있는 나쁜 충고의 몇 가지 예일뿐입니다. 이 모든 사례에서 이들은이 기업가들에게 그들이 말한 것을 무시하는 데 도움이되었습니다.