비즈니스 리더십에 대한 전문가들의 동기 부여적이고 통찰력있는 대화를 시청하십시오.

귀하의 경영 스타일은 창의력, 생산성 및 변화를 효과적으로 활용합니까? TED는 확산 가치가있는 아이디어를 공유하는 데 전념하는 비영리 단체입니다. 아래의 10 가지 강연을 통해 경영 기술을 연마하십시오. 1. Simon Sinek : "위대한 지도자가 행동에 영감을 불어 넣는 방법"

"사람들은 자신이하는 것을 사지 않으며, 왜 그렇게하는지 살 것입니다."Sinek는이 혁신적인 TED Talk에서 반복하여 반복합니다. 그는 성공적인 사례를 통해 성공적인 리더가 직원들이 의도적으로 일하도록 영감을주는 방법을 보여줍니다. "직장을 구할 수 있다고 사람들을 고용하면 돈을 위해 일하게 될 것입니다. 그러나 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용한다면 그들은 피와 땀과 눈물로 당신을 위해 일할 것입니다. "

2. Tim Harford : "재판, 오류 및 신 복합체"

Tim Harford는 지도자들이 하나님의 복합체를 버려야한다고 주장하며, 이는 그들이 항상 옳다고 믿고 겸손과 체계적인 문제 해결을 선택하게합니다. 종종 시행 착오는 작동하는 변형을 생산하며, 우리는 그 이유를 모릅니다. Harford는 문제를 체계적으로 해결하는 것이 최선이라고 주장합니다. 그는 또한 지도자들이 "법을 집어 넣지"말고 그들이 잘못되었을 때 인정하도록 권고한다.

3. Jacqueline Novogratz : "몰입의 삶에 영감을 불어 넣다"

"탁월한 지도자는 감히 삶을 살아 가야합니다."라고 Novogratz는 말합니다. Novogratz는 변화에 초점을 둔 혁신에 세계적으로 투자하는 Acumen Fund의 책임자입니다. 위대한 지도자는 자원을 활용하여 그들을 변화시키고 긍정적 인 방식으로 세계를 변화시킵니다. Novogratz는 기업이하고 시간을 보내는 가장 중요한 일은 종종 헤아릴 수 없을 것이라고 주장합니다. 그녀는 지도자들이 고귀한 길을 택하고 권력에 의해 조작되는 것에 지치기를 권고합니다.

4. Roselinde Torres : "훌륭한 리더가되기 위해서는 무엇이 필요한가?"

Roselinde Torres는 25 년 동안 훌륭한 지도자를 만들고 리더십 파이프 라인을 육성하는 데 주력했습니다. 그녀는 성장하는 리더십 격차가

보다는

세계를 기반으로 성장을 방해하는 구식 리더십 개발 프로그램에서 비롯된 것이라고 주장합니다. 2199 년 999 세기에 기업은 글로벌하고 투명해야하며 복잡한 일을 처리해야합니다. 위대한 지도자는 다르게 감히, 그들은 단지 그것에 대해 이야기하지 않고 실제로 말합니다, 토레스. 6. David Logan : "Tribal Leadership" 부족은 자연적으로 발생하는 20-150 명으로 사회가 형성됩니다. 부족들은 다섯 단계로 나뉘어 존재합니다. 대부분의 사람들 (작업 부족의 48 %)은 3 단계에 앉아 있습니다. "나는 훌륭합니다. 그리고 당신은 아닙니다."단계. 불행히도 이러한 태도 때문에 그룹은 가능한 한 생산적이지 않습니다.데이비드 로건 (David Logan)은 지도자들에게 가장 큰 도전은 3 단계에서 4 단계로 팀을 옮기는 것, "우리는 위대하다"라고 주장했다. 4 단계는 노동자들이 창의력의 가치와 "조금 이상한"가치를 결합하기 위해 모이는 곳입니다. "마지막으로 Logan은 리더가 5 단계로 나아가 야하며"인생은 훌륭합니다 "라고 말했습니다. 7. 스티브 잡스 : "죽기 전에 살 방법" 스티브 잡스의 유명한 스탠포드 대학 (Stanford University)의 연설 연설은 그의 독특한 배경, 입양 및 사건으로 21 세기의 가장 혁신적인 회사 중 하나를 시작하게했습니다. 잡스는 지도자들에게 자신의 길을 믿고 신념을 도약하고 개별적으로 행동 할 것을 촉구합니다. 잡스는 위험을 감수했다. 그는 다음과 같이 진술했다. "죽음은 인생 최고의 단 하나의 발명품 일 가능성이 높습니다. 그것은 인생의 변화 요원입니다. " 8. 토니 로빈스 : "우리가하는 일을하는 이유" ^{라이프 코치 인 토니 로빈스 (Tony Robbins)는 자기 관심이 아니라 감정이 인생의 원동력이라고 말한다. 지도자는 인간의 필요를 이해할 때 노동자들에게 감사하며 기여할 수있는 능력을 형성합니다. 성취의 과학은 이해되지만, 성취의 기술에는 이해가 부족합니다. Robbins는 실패에 대한 변명은 쓸모없고 성공의 결정 요인은 지략이라고 제안합니다. 집중을 기반으로 의사 결정을 내리고, 의미를 부여하고, 행동에 영감을주는 감정을 만듭니다. 9. Jason Fried : "직장에서 일하는 것이 왜 발생하지 않는가"} Jason Fried는 직장을 잠자는 것에 비유합니다. 둘 다 중단으로 고통받습니다. 사무실에서 하루 종일 방해를 받으면 사람들이 잘 작동 할 것이라고 기대하는 이유는 무엇입니까? 오늘날의 소셜 미디어를 연기로 간주함으로써, 그는 생산성이 뒤처져있는 원인을 기술이라고 부인합니다. 관리자와 회의는 독성을 방해 할 수 있습니다. 기업은 불필요한 중단을 줄이고 할당 된 조용한 시간을 고려해야합니다. 10. Shawn Achor : "더 나은 직장을위한 행복한 비밀. "

평균을 연구하면 평균을 유지합니다. 우리는 대신 전세계 기업에서 평균치를 높이기 위해 특이 치를 연구해야합니다. 숀 아 코르 (Shawn Achor)는 지도자들이 세상을 보는 렌즈를 바꾸고 사업 결과를 바꾸도록 촉구합니다. 75 %의 성공 사례가 전망에 의존하기 때문에 우리는 행복과 성공을위한 공식을 되돌려 놓아야합니다. 관리자로서 투쟁과 불만 또는 기회에 초점을 맞추고 있습니까? Achor의 유머러스 한 이야기는 리더가 창의력과 생산성이 성장하는 "행복의 우위"를 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다.

결론

이 10 번의 TED 회담은 지도자들이 변화에 영향을 미치고, 책임을지고, 덜 여행하는 길을 도약하기 위해 도약을하도록 고무시킨다. 인생 코치에서부터 과학자 및 예술가에 이르기까지 TED는이 분야의 전문가로부터 귀중한 통찰력을 제공합니다.