사업을 판매하거나 소유권을 이전하거나 퇴직을 계획하든간에 퇴출 전략 인 돈을 돌려받을 방법이 필요합니다. 불행히도 일상적인 업무를 감독해야하는 대부분의 중소기업 소유주는 법무 및 회계 문제와 관련하여 무수한 두통을 유발할 수 있습니다. 존재하지 않는 - 평가.

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조만간 퇴원을 계획하지 않더라도, 장애 또는 사망시 승계 계획을 마련해야합니다.

정상적으로 퇴출하는 최선의 방법에 대한 도움말을 읽으십시오.

승계 계획

미국 중소기업청은 방문 점수를 권장합니다. org - 후계자 계획에 대한 자세한 정보는 멘토링을 통해 중소기업을 돕는 비영리 단체입니다. 다음은 요약 된 버전입니다 :

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1. 후임자를 선택하십시오

전문가는 퇴직 후 15 년 전에이 프로세스를 시작하도록 권장합니다. 그 시간이 이미 지나간 경우, 시간을 낭비하지 마십시오. 인계와 공감대를 형성하기 시작하면 정서적 인 의견에 반대하는 객관적인 의견을 제시 할 수있는 다른 사람들을 참여시켜야합니다. 2.

후임자를위한 교육 계획 수립

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귀하의 교육 프로그램이 매우 포괄적인지 확인하십시오. 시간이 지남에 따라 서서히 후임을 훈련에서 리더십 역할로 옮겨 서서히 신발을 채우십시오. 후임자가 직무에 실수를 할 수있게하는 것이 가장 좋은 학습 방법입니다. 3.

날짜 설정

후임자가 리더십 역할을 맡을 날짜를 설정합니다. 이 단계를 거치면 중요한 결정에 대한 영향력을 제한 할 수 있습니다. 4. 은퇴 준비

은퇴 계획은 무엇입니까? 해변에서 휴가를 보내고 싶니? 골프를 치다? 다른 작은 프로젝트를 시작 하시겠습니까? 어떤 경우이든간에, 당신은 당신이 감당할 수있는 것과없는 것을 알 필요가 있습니다. 확실하지 않은 경우 재정 고문을 고용하는 것이 좋습니다. 5.

후임자 설치 나가기가 어렵습니다. 위의 단계를 따른다면 후임자에게 성공을 위해 필요한 모든 도구와 교육을 제공했음을 기억하십시오.

현금 인출

중소기업에서 현금을 인출 할 수있는 세 가지 방법이 있습니다. 1. 바이 아웃. 파트너가있는 경우 먼저 관심있는 외부인과 이야기하기 전에 먼저 구매에 대해 먼저 접근하는 것이 좋습니다. 귀사의 가격 - 자사의 가치를 협상하기 위해서는 - 취득자에게 당신이 편안하게 생각하는만큼의 가치가 있음을 확신시켜야합니다. 평가, 협상 및 법적 계약을 도와주는 회계사와 변호사가 있어야합니다. 2. 판매. 사업을 철저히 팔 수 있습니다. 먼저 무기 개발을 위해 제품이나 서비스를 사용할 수있는 관련 업계의 경쟁자 또는 회사 일 수있는 구매자를 찾아야합니다.어느 쪽이든, 당신은 여전히 ​​회계사와 변호사가 필요합니다. 이 경우 평가, 협상 및 법적 이유 만있는 것이 아니라 파트너가 있다고 가정 할 때 비용이 어떻게 분배 될지 결정해야합니다. 3. 최초 공모. IPO를 통해 대중에게 공개되면 명성이 높아집니다. 그러나 비용이 많이 들고 어렵습니다. 회사가 공개 된 직후 리더십 역할에서 물러날 수는 없습니다. 그렇게했다면 투자자들은 공포에 빠져 주가 하락을 초래할 수있다. 최종선

중소기업에서 출구 전략을 찾고 있다면 먼저 승계 계획이 있는지 확인하십시오. 그 후에, 당신이 원하는 출구의 형태를 결정하십시오 : 매점, 판매 또는 IPO. 회계사, 변호사, 재정 고문, 그리고 아마도 비즈니스 평가 전문가를 포함하는 숙련 된 팀이 당신 측에 있어야합니다.