귀하의 재정 자문 연습이 마침내 시작되었습니다. 고객 번호가 올라가고 추천 네트워크가 지속적으로 리드를 제공합니다. 문제가 하나뿐입니다. 낮 시간이 충분하지 않습니다.

기존 고객, 유망 고객 및 비즈니스 운영자와 이야기를 나눌 때 실제로 돈을 관리 할 시간이 거의 없습니다. 연습장에 직원을 추가 할 때가 된 순간에 마침내 성공했습니다.

그 생각은 당신에게 스트레스를 줄 수도 있지만 심호흡을하고 올바른 결정을 내리고 실전을 성장 시키며 삶의 일부를 되돌릴 수 있도록 돕기 위해이 단계를 따르십시오. (관련 독서를 보려면

실습을 완수하는 방법 ) 도움이 필요한 곳을 파악하십시오

당신이 밖으로 나가서 고용을 시작하기 전에, 가장 도움이 필요한 곳을 먼저 결정하십시오. 매일 매일하는 일의 목록을 유지하십시오. 주간 및 월간 모든 작업을 캡처 할 수 있도록 최소 한 달 동안이 작업을 수행해야합니다.

이 목록을 작성한 후에는하지 말아야 할 일,해야 할 일 및하기를 좋아하는 일을하십시오. 나머지는 포괄적 인 그룹으로 이동합니다. (관련 도서는

재무 계획을위한 최고의 학교 참조) 할 일 목록에있는 예는 메일을 받고 욕실을 청소하고 웹 사이트 코드를 작성하는 것입니다. 당신이해야 할 일에 대해 목록을 작성해야합니다. 잠재 고객과 이야기하고, 투자 의사 결정을 내리고, 전략적 의사 결정을해야합니다. 당신의 사랑 목록은 당신의 시간을 가장 잘 활용하지 못하는 것을 넣는 곳이지만, 당신을 행복하게 만듭니다. 아마 이것은 부기를 포함 할 것입니다 - 당신은 그것을 할 필요가 없으며 그것이 외주 처리 될 수 있습니다, 그러나 당신은 그것을하는 기쁨을 찾습니다.

최종 목록에는 가치 있을지도 모르는 중요한 항목이 포함되어 있습니다. 이들은 소셜 미디어, 블로그 게시물 작성, 특별한 경우를위한 고객 노트 전송 및 / 또는 이메일 확인과 같은 것들입니다.

이 목록이 있으면 처음에 고용해야하는 직책과 직무에 포함될 직위를 결정할 수 있습니다. ( 성공적인 자문 관행> ) 문화 구축

직원이 5 명 미만인 경우 회사 문화에 대해 생각하는 이유가 궁금 할 수 있습니다. . 회사 문화에 대한 철저한 계획, 세부 계획은 필요하지 않지만 5 년 후에는 귀하의 업무가 어떻게 보이고 어떻게 느껴지는지 생각해 보는 것이 좋습니다. 잠재적 인 직원이 오늘 회사의 가치와 목표에 대한 비전과 절충되지 않으면 그 사람을 고용 할 이유가 없습니다. "우리가 가족에게 줄 금융 정보를 제공하는 것"과 같은 기본적인 핵심 메시지로 시작하십시오. 그런 다음 귀사가 무결성, 협력 또는 열심히 수행하는 것과 같은 몇 가지 특성을 추가하십시오. 이것은 당신에게 적합한 사람들을 고용하기위한 견고한 토대를 제공해야합니다. (자세한 내용은 최고 재무 고문의 경영 팁

참조)

작성 작업 설명

작성한 요구 사항 목록을 사용하여 작업 설명을 작성하십시오. 그 안에 포함될 몇 가지 기본 사항은 그 사람이해야 할 모든 일, 그들이 가져야 할 자격, 위치의 요약 및 그들이 일할 위치입니다. 당신은 중소기업이므로 의무에 포괄적 인 범주를 포함하는 것이 현명합니다. 예 : 관리가 지정한 작업. (자세한 내용은 재정 고문이 채용을 우선적으로 고려해야하는 이유 )

일부 절차 작성

신입 사원 입문 절차를 쉽게하기 위해 이미 귀하의 업무 절차를 돕는 데 도움이됩니다 설립. 이는 작업 수행 방법에 대한 화면 캐스트를 수행하거나 필요한 단계에 대한 점검 목록을 작성하는 것처럼 간단 할 수 있습니다. 이것은 50 페이지 분량의 매뉴얼 일 필요는 없지만, 근로자가 너에게 많은 안내없이 자신의 직업을 수행 할 수 있다고 충분히 이야기해야한다. 결국, 고용의 목적은 그것에 추가하지 않는 당신의 일에서 멀리 시간을 걸리기위한 것이다. (관련 독서는 고문이 사회 미디어를 사용하는 방법 )

인터뷰 프로세스 수립

인터뷰 당일까지 기다리지 말고 커다란 인터뷰 질문을 찾으십시오. 인터뷰 프로세스가 어떻게 앞당겨 지길 원하는지에 대한 구조입니다. 응시자는 얼마나 많은 인터뷰를해야하는지, 얼마나 많은 사람들이 응시자를 만날 지, 몇 가지 기본적인 질문과 인터뷰의 사회적 구성 요소가 있는지를 결정해야합니다. (자세한 내용은 신입 사원 교육과 숙련 된 인력 채용 을 참조하십시오.)

인물에 대한 좋은 느낌을 얻고 더 많은 기회를 가질 수 있도록 여러 인터뷰를 항상 원할 것입니다 질문에 대한 깊이있는 질문. 첫인상은 중요하지만 다른 요일과 시간의 두 번째 인상은 누군가를 보는 방법에 큰 차이를 가져올 수 있습니다.

후보자에 대한 다른 사람의 의견을 갖는 것도 좋은 생각입니다. 이것이 처음 고용 된 경우, 멘토 또는 배우자에게도 인터뷰를 시키십시오. 그렇지 않으면 다른 직원들이 그를 만나게하십시오. 모든 사람은 후보자와 다른면을 보게됩니다. 당신이 더 나은 것을 고용하기 전에 당신이 보는 더 많은 쪽. (자세한 내용은 새로운 고문을 찾는 방법 및 고용 방법 .)

사람들은 공식 인터뷰에서보다 사회적 환경에서 매우 다르게 행동합니다. 저녁 식사, 점심 또는 음료를 추가하면 사무실 밖에서 어떻게 상호 작용하는지 확인할 수 있습니다. 후보자의 배우자와 함께하는 것이 당신이 가까이있는 사람들과 어떻게 상호 작용하는지 보면서 더욱 좋습니다.

마지막으로 몇 가지 기본적인 질문을하십시오. 법적 질문을하고 있는지 확인하십시오.불법 면접 질문이 있습니다. 테스트 선택 인터뷰 프로세스의 마지막 단계로 테스트 구성 요소를 추가하는 것은 자신의 문화 또는 일을 성취 할 수있는 기술에 맞게 성격을 유지할 수있는 좋은 방법입니다. 또한 사례 연구를 필터로 추가 할 수 있습니다. 그들이 정한 임무를 수행 할 수 없다면 임무를 수행하기 전에 알게 될 것입니다. (자세한 내용은

새 재무 고문을 양성하는 방법

.)

결론

이 목록에있는 작업을 수행하는 동안 많은 작업처럼 보일 수 있습니다. 당신의 실전을 성장시키는 것은 당신의 시간을 더 많이 확보하는 것입니다. 처음으로 올바르게하는 것은 돈과 많은 두통을 덜어줍니다. (관련 자료는 로보 어드바이저가 귀하의 업무에 위험이되지 않는 이유 참조)