제조가 증가 할 때, 수요가 또한 향상되고 함께 경제 상승의 표시 인 일반적인 신호이다. 경제 회복에서 다른 역할을하는 경향이있는 다양한 제조 유형이 있습니다. 제조 생산의 주요 유형 중 3 가지는 주문형, 주문형 및 조립식 생산입니다. 각 생산 전략을 독립적으로 검토 한 다음 경제적 복구에서 잠재적으로 각각의 역할을 담당하는 역할을 살펴 보는 것이 좋습니다.

MTS (Make-To-Stock Production) 전략은 매우 전통적입니다. 기업은 수요 예측에 따라 생산량과 생산 수준을 결정합니다. 일부 기업은 최근 몇 년 동안이 모델에서 좀 더 유동적 인 생산 모델로 옮겨 갔지만 여전히 많은 회사에서 사용하고있는 검증 된 생산 모델입니다.

회사가 퇴출 한 이유 중 하나는 수요 예측이 불완전한 경우이며 예상치가 초과 수요를 예측하면 회사에 초과 재고가 남아 있다는 것입니다. 수요 예측이 실제로 수요가 예상보다 낮을 것으로 예측된다면, 회사는 예상보다 높은 수요를 충족시키는 제품이 너무 적을 것이다. (수요 예측의 어려움 중 하나는 판매 증가율을 예측하는 것입니다.

큰 기대 : 판매 성장 예측. )

MTS 제품은 상점에 들어가서 선반 위에있는 것을 보면서 매일 보게되는 제품입니다. 이 제품들은 각 개별 품목에 대한 소비자의 예상 수요량에 따라 제조업체가 생산했습니다. 블루 레이 DVD 플레이어가 그 예입니다. "새롭고 향상된"DVD 플레이어가 처음 제조되었을 때 생산량이 많았 기 때문에 높은 수요가있을 것으로 예상되었습니다. 그러나 경기 침체기에는 연말 연시를 제외하고는 경제적 불확실성으로 인해 소비자들이 가전 제품을 조금씩 구매할 것으로 예상되어 적은 수가 생산되었습니다.

때때로 경제에 대한 부정확 한 해석이나 소비자 수요에 영향을 미치는 관련없는 요인들로 인해 이러한 예측은 불가능합니다. 예를 들어 iPhone의 경우 수요가 초기 공급량을 초과했습니다. 소비자는 더 많은 iPhone이 생산 될 때까지 기다려야했습니다. 다른 상황에서는 너무 많은 제품이 생산 될 수 있습니다. 예기치 못한 수요 기대를 통해 - 코크스가 새로운 제형을 발표하고 소비자가 만족하지 못하여 초과 공급을 초래했을 때.

주문 생산 (Make-To-Order Production)

MTO (주문 제작) 생산 전략을 통해 소비자는 구매자의 사양에 맞는 맞춤 제품을 구입할 수 있습니다.고객이 주문을하기 전까지 제품이 제조되지 않았기 때문에 추가 생산 시간이 소요되지만 때로는 소비자와 제조업체 모두 고객의 사양에 맞는 제품을 만들기 위해 초과 지연 시간이 필요하다고 생각합니다.

많은 MTO 제품들이 최근 몇 년 동안 럭셔리 제품으로 판매되기 시작하여 스팀을 사용했습니다. 이는 제품에 특정 인구 통계 학적 호소력을 부여합니다. 예를 들면 MTO 컴퓨터입니다. Dell은 소비자를위한 주문형 생산 전략의 개척자였으며 Apple 및 Compaq과 같은 다른 경쟁 업체도 따라했습니다.

MTO 제품이 피하는 생산 문제 중 하나는 공급을 초과하는 수요입니다. MTO 생산 전략을 통해 제품은 고객이 주문할 때까지 제조되지 않아 잠재적 인 문제점을 제거합니다. MTO 생산은 매우 전문화되어 있기 때문에 사람들이 전반적으로 구매하는 경향이없는 고가의 제품에만 한정됩니다. 회사는 전통적으로 주식을 생산하는 과정에서 만들어진 제품과 일부는 제품을 주문하는 제품으로 구성되어 있습니다. 일반적으로 가격이 높고 판매량이 적은 제품입니다. ATO (Assemble-to-Order) 전략은 고객이 상대적으로 신속하게 제품을 가질 수 있지만 여전히 사용자 정의 할 수 있습니다. ATO 전략은 일반적으로 재화에 대한 부품을 보유하고 있지만 최종 조립이 시작되기 전에 고객 주문을 기다립니다. 그런 의미에서 ATO 생산 전략은 수주 생산과 재고 제조 전략 사이의 하이브리드 다. 소비자는 구매를 커스터마이징 할 수있는 고급 스러움을 가질 수는 있지만 기본 부품이 이미 제조 된 이후 더 신속하게 제조 할 수 있습니다.

이러한 유형의 생산 모델은 온라인 판매에서 자주 사용됩니다. 인터넷에서 소비자는 사이트에 로그온하여 원하는 제품을 간단하게 사용자 정의하여 고객에게 제공 할 수 있습니다. 제조업체는 수요와 관련하여 많은 추측을 할 필요가 없으므로 이익을 얻습니다. 제조업체가 개별 구성 요소에 대한 수요에 따라 공급을보다 신속하게 변경할 수있는 매우 민첩한 생산 모델입니다.

생산 전략과 경제

이렇게 세 가지 유형의 제조 생산 과정을 토대로, MTS 생산은 가장 유연하지 않은 생산 모델입니다. MTS는 예측 모델을 기반으로하기 때문에 경기 침체기에 경제 및 소비 수요가 언제 개선 될지 예측에 의존합니다. 이러한 유형의 생산 모델은 경제 상황에 대한 동반 예측이 정확할 때 가장 성공적입니다. 반대로 주문 생산 모델은 소비자가 주문할 때까지 제품이 제조되지 않기 때문에 가장 융통성이 있습니다. 이 제조 전략을 적용한 제품은 일반적으로 경제 변화에 신속하게 적응할 수있는 경향이 있으며, 종종 소비자 달러가 경제로 유입되기 때문에 경기가 경기 침체에서 더 빨리 회복 될 수 있도록 지원합니다.(소비자가 무익한 회복으로 이익을 얻는다면

)

컴퓨터 사례를 사용하면 실직 상태 였지만 방금 직장을 찾은 소비자가 매장 선반에서 찾을 수는 없으며 매장 선반의 재고가 다시 공급 될 때까지 잠재적으로 몇 달을 기다려야합니다. 어쩌면 경제적 예측이 너무 어두워서 소비자 달러가 경제로 유입되지 않기 때문일 수 있습니다. 그러나 새로 취업 한 같은 소비자가 Dell MTO 컴퓨터를 주문하면 그 달러는 신속하게 Dell로 유입되고 경제적 스윙은 본질적으로 모멘텀 기반이기 때문에 복구에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.

ASO (Assemble to Order) 전략은 경제 회복에서 역할을 수행 할 수있을 정도로 유연하고 MTO 전략보다 더 높은 수요 규모에서 수행 할 수있는 전략이기도합니다. 따라서 ATO 전략은 경제가 회복하기 시작했을 때 갑작스러운 상승 추세에 적응할 수있을만큼 유연하고 경제적 인면에서 가치있는 경제 동인이 될 수있는 전략이며 비용이 많이 드는 광범위한 제품에 적용 가능하다. 잠재적 인 수요량을 증가시킵니다. 최종선 갑작스러운 경제 변화로 인해 MTS 제조 생산 모델을 벗어날 수 있습니다. 특히 경제적 인 상승세가 훨씬 늦게 예측되지 않으면 MTA 및 MTO 생산 전략은 종종 유연하게 움직일 수 있습니다 수요 증가에보다 신속하게 적응할 수 있습니다. 이는 경제 회복을 가속화하여 경기 침체의 가속화 된 속도로 경기를 부추길 수 있습니다.

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