뉴스는 최근 Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMT 월마트 상점 Inc88.70-1.09 % Highstock 4. 2. 6 )는 2016 년 1 월 말 월마트 익스프레스 매장에 대한 실험을 성공적으로 끝내지 않고 있습니다. 또한 미국, 푸에르토 리코 및 브라질의 실적이 저조한 매장을 추가로 폐쇄 할 수도 있습니다. 269 ​​개의 ​​Wal-Mart 매장 폐쇄 중 23 개만이 Neighborhood Markets입니다. 월마트는 또한 2016 년에 85-95 개의 매장을 개설하여 Neighborhood Markets 브랜드를 계속 확장 할 계획이라고 발표했다.

왜 이웃 시장이 필요한가?

Wal-Mart Express 매장에 직면 한 가장 큰 문제점은 관리 아이디어가 작은 규모의 강점이 될 것입니다. 편의점을 운영하고 슈퍼 센터를 운영하는 것과 커다란 광장 사이에 큰 차이가 있습니다.

Neighborhood Markets과 함께, Wal-Mart는 대형 슈퍼 센터와 소형 편의점 간의 완벽한 중간 지점을 발견했습니다. Neighborhood Market 브랜드를 개발할 때 Wal-Mart는 매장 위치 선택에 많은주의를 기울였습니다. Neighborhood Markets은 소매점의 단일체 슈퍼 센타보다 대중 교통을 통해 집과 인접한 상대적으로 중앙에 위치해 있습니다. (관련 독서는 10 미국 도시 방문 차가 필요 없음 참조)

운전할 수 없거나 운전하고 싶지 않은 소비자에게 Neighborhood Markets은 손쉬운 곳에서 월마트 경험을 제공합니다. Neighborhood Market 고객은 Wal-Mart Supercenters에서 볼 수있는 것과 같은 저렴한 가격을 얻을 수있을뿐 아니라 관리가 소규모 상점을보다 조직적으로 조정하고 Neighborhood Market 직원이 예의 바르고 친절하며 지식이 있다고 주장합니다.

뒤늦은 견해로는, Neighborhood Markets은 Wal-Mart가 전국적으로 자사의 Supercenters를 희망하는 모든 제품으로 설계된 것을 쉽게 볼 수 있습니다. 이웃 시장. 이 매장은 수익성이 높고 깨끗하며 전통적인 월마트 매장보다 더 나은 평판을 얻고 있습니다.

전자 상거래 보좌관

전국의 편리한 위치에있는 이웃 시장을 보유한 월마트의 가장 큰 이점은 매장이 전자 상거래 전략의 중요한 부분이 될 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 고객이 픽업을 위해 오늘 온라인으로 제품을 주문하는 경우에도 도달 범위가 초과 된 수퍼 센터로 이동해야합니다. 이 드라이브 및 관련 주차장 검색과 픽업을 기다리는 것은 월마트의 제품을 주문하는 것에서 비롯됩니다. 고객은 Wal-Mart의 경쟁사가 더 빠르고 때때로 무료 배송을 제공하면서 그에게 물품을 전달할 수 있었지만 왜 다른 곳에서 쇼핑하지 않았습니까?(자세한 내용은

대상이 무료 배송의 힘을 발견 참조하십시오.) 광범위한 네이버 후드 마켓에서 월마트 구매자의 픽업 포인트 수가 증가하고 기회가 있습니다 배송 시간을 크게 단축 할 수 있습니다. supercenter보다 저렴한 비용으로 Neighborhood Markets은 Wal-Mart가 유통 네트워크를 성장시키는 가장 빠른 방법으로 매장에서 이익을 얻습니다. 익스프레스 스토어는 점포 수를 늘릴 수있는 가장 비용이 적게 드는 방법이지만, 점포는 수익성이 거의 없기 때문에 브랜드는 장기적으로 지원하기에는 너무 비싸다는 것이 입증되었습니다.

네이버 후드 마켓은 상점을 상호 연결된 스포크로 취급하는 대신 환상적인 기회를 제공하여 월마트는 각 위치를 자체 허브로 사용할 수 있습니다. 이러한 각 허브는 택배 서비스에 연결되거나 제품을 고객에게 직접 우편으로 발송할 수 있습니다. 소매점을 유통 센터로 사용하는 것은 Wal-Mart에게는 비용이 많이 들지만 제품을 신속하게 배송 할 수 있다는 약속은 더 젊은 고객을 월마트로 끌어 들이기 위해 필요한 것입니다.

투자자들이 이웃 시장을 사랑해야하는 이유

전국의 수천 개의 유통 센터에 대한 아이디어가 너무 추상적이라 할지라도 투자자는 이웃 마켓을 좋은 아이디어로보아야합니다. 다양한 시장에서 소규모 매장을 운영하는 유연성 덕분에 월마트는 소규모 실험을보다 저렴하게 진행할 수 있습니다. 실현 가능성이있는 것처럼 들리는 아이디어는 Neighborhood Market 매장에 신속하게 구현할 수 있으며 Supercenter 수준의 구현보다 저렴한 비용으로 구현할 수 있습니다. 또한 핵심 월마트 브랜드에 손상을주지 않으면 서 부정적인 변경을 완화 할 수 있습니다.

소규모 매장도 운영 비용이 저렴합니다. Neighborhood Markets은 평균적으로 Supercenters에 고용 된 280-300 명에 비해 위치 당 80-100 명의 직원 만 있습니다. 또한 매장에서는 슈퍼 컴퓨터가 휴대하는 150,000 SKU와 비교하여 해당 지역 시장에서 만 24,000 SKU 만 있으면 소비자 선택의 폭이 좁아집니다. 제품을 선택하는 것이 좋지 않을 수도 있지만 옵션이 적어지면 고객은 매장에 신속하게 출입 할 수 있으며 결정 피로에 압도 당하지 않을 수 있습니다. SKU가 적 으면 매장을 소형화하고 임대료 및 유틸리티 비용을 줄이는 한편, Neighborhood Markets이 상대적으로 적은 수의 직원을 고용 할 수 있습니다. (자세한 내용은

신입 사원 고용 비용 참조) 결론

이웃 시장은 월마트의 소규모 상점에 대한 실험의 남은 것입니다. 중소형 매장은 Wal-Mart Supercenters보다 더 적은 제품을 제공하여보다 효율적이고 수익성있는 모델을 제공합니다. 크기가 작고 포화 된 브랜드로 인해 월마트는 월마트 브랜드를 손상시키지 않고 전국적 수준에서 프로토콜 및 서비스 변경을 실험 할 수 있으며 올해 월마트가 거의 100 개의 신규 매장을 개설 할 정도로 성공했습니다.