2015 년 2 월 월마트 스토어 (WMT WMT 월마트 상점 Inc88.70-1.09 % 하이 스톡 4.9.699) 미디어는 2016 년까지 최저 임금을 시간당 10 달러로 인상하기로 결정했다. 1 년 후, 변화가 있었지만 재정적 인 비용은 없었다. 월마트의 노동자에게는 더 높은 임금이있는 것이 아닙니다.

고임급 장단점

임금은 모든 직원에게 반드시 중요한 것은 아닙니다. 어린 자녀를 둔 근로자의 경우 베이비 시터를 배치 할 수있는 꾸준한 일정이 훌륭한 직업의 열쇠입니다. 학생들에게 유연한 일정은 그 학기를 어디에서 일할 것인지 결정하는 요인이 될 수 있습니다. Walmart는 임금을 인상하기 때문에 장기적으로 직원에게 더 많은 이익을 줄 수있는 비재무 적 편익을위한 여지가 거의 없습니다.

현재 Walmart는 식료품을 제외한 직원에게 일반 상품을 10 % 할인합니다. 이 할인액을 연장하면 내부 최저 임금 인상에 지출 한 수십억 달러와 비교하면 큰 금액으로 추정되는 4 억 달러가 소요될 것입니다. 풀 타임 일자리가 월마트가 일주일에 일정 금액을 보장 할뿐만 아니라 직원들에게 수당을 지불해야한다는 것을 의미 할 것이기 때문에 풀 타임 직업 위치의 숫자는이 발표로 상승하지 않고, 인상이나 성과 보너스도 없습니다. (관련 독서는

풀 타임 대신 파트 타임으로 일하는 6 가지 이점) 대신 직원들은 높은 임금으로 인한 예산 적자를 보충하기 위해 시간이 단축되었다고 말하고 있습니다. 불만을 품은 직원은 최저 임금 인상으로 인한 공통적 인 문제에 대해서도 불만을 토로했다. 가장 낮은 임금을받는 직원은 큰 임금 인상률을 보았고, 이전에 최저 임금을 초과 한 사람들은 이제는 최신 직원과 동일한 임금을 받는다. 시간당 10 달러의 신입 사원과 최저 임금보다 1 달러 만 더받는 고참 직원 사이의 격차를 유지하기 위해 모든 사람의 임금을 인상하는 데 드는 비용은 천문학적이며 실현 불가능합니다. 불행히도 이러한 현상은 월마트에서 흔히 발생하며 직원 만족도를 높이는 데 크게 도움이되지 못합니다. 아마도 월마트 임금 인상의 부작용이 간과되면서 언론의 관심이 월마트의 직원 관계에 대한 끔찍한 평판에서 벗어난 것으로 보였을 것입니다. 2 년 전 언론은 월마트가 직원들과 노동 조합에 대해 범한 혐의로 매주 보도 할 것이고, 15 명의 시위대에 대한 싸움은 햄버거가 McDonald 's Corp (MCD

MCDMcDonald 's Corp170.7 + 0,84 %

Highstock 4로 제작되었습니다.2. 6 999). 오늘날 월마트 근로자의 노조 가입 요청은 소멸되었으며 시위대가 $ 15의 시위자가 다른 회사로 옮겼습니다.

월급이 중요하지 않습니다. 월급 10 달러를받는 월마트 근로자가 중류 계급의 삶으로의 쉬운 길을 가지고 있다는 것은 어리석은 행동입니다. 월마트 직원의 생활은 급격한 임금을 받았기 때문에 갑자기 훌륭하지 않습니다. 직원들은 매일 고객과 상호 작용하는 스트레스와 악화로 가득 찬 소매업을 계속하고 있습니다. 월마트가 총소득을 줄이기 위해 직원을 삭감함에 따라 직원들은 필요한 업무를 수행해야하는 부담을 느끼게됩니다. 과로 근로자는 약간의 임금 인상을 위해 훨씬 더 열심히 일해야하는 것보다 직원이 더 많은 직원을 고용함으로써 이전 급여에서 더 나아지는 지 궁금해하기 시작합니다. 월마트는 더 높은 임금과 함께 상점에 새로운 고객 중심의 초점을 약속했습니다. 탁월한 고객 서비스와 깨끗하고 친근한 매장은 임금 인상의 궁극적 인 결과이며 두 가지 모두 덜 격렬한 직업을 위해 더 낮은 임금을 받으면 행복해했던 직원에게 추가적인 압력을 가하고 있습니다. 투자자가 관심을 기울여야하는 이유

약간의 임금 인상으로 직원들이 갑자기 열성적으로 일하게된다는 생각은 순진합니다. 신입 사원이 월급이 높은 임금에 대한 기대치를 이해하게되면서 직원의 이직률은 장기간에 느려질 수 있습니다. 그러나 단기간에 직원들은 새로운 임금에 붙인 현에 충격을 받고 다른 곳에서 일하기 시작할 것입니다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오 :

월마트의 임금 인상은?

)

단기간에 고객은 모든 직원이 행복하고 우호적이지 않고 오히려 스트레스를 받고있는 월마트를 방문 할 것입니다. 과로. 적은 시간과 불만을 가진 직원은 부정적인 작업 환경으로 이어지고, 뻔뻔스러운 직원의 태도는 고객이 빈약 한 고객 서비스로 인식 될 수 있습니다. 월마트의 턴어라운드 계획은 임직원 및 경영진의 필요에 따라 재무 영향을 제외하고는 급격한 임금 인상의 결과를 고려해야합니다.

결론

Walmart는 직원들이 회사에서 일하기를 원하는 비재무 적 혜택을 무시했습니다. 월마트는 임금을 인상함으로써 인력으로 엄청난 재정적 인 도박을 만들었으며 반드시 더 행복한 직원으로 전환 할 필요는 없습니다. 만족스럽고 헌신적 인 직원이 없다면 Walmart의 턴어라운드 계획은 경영진이 기대했던만큼 성공하지 못할 것입니다. Discloser : 필자는 글을 쓸 당시 WMT에서 중기 적 입장을 유지하고있다.