미국 식료품 업계는 전국 경쟁이 거의없는 1 조 달러 규모의 사업이다. 업계는 월마트 스토어 (WMT WMT 월마트 매장 Inc88. 47-0.26 % Highstock 4.99)에서 시장 점유율을 차지하는 소규모 체인 및 독립 식료품 업체와 지역적으로 경쟁력이있다. ) 및 Kroger Co. (KR 999 KRKroger Co21.43 + 0.47 % Highstock 4. 2. 6 로 제조). 기존의 식료품 점의 경우 인벤토리 및 공급망을 이미 사용할 수 있으므로 점포에서 픽업 또는 배달하는 것은 간단합니다. 추가 비용은 고객을 위해 쇼핑하는 직원과 음식을 제공하는 직원뿐입니다.

온라인 주문에는 많은 비용이 듭니다. 전자 상거래 웹 사이트입니다. 체인이 작 으면 전자 상거래 웹 사이트를 설정할 여유가 없으며 전자 상거래 사이트를 운영하는 대형 식료품 체인에도 진정한 온라인 주문이 없습니다. 사실, 미국인들이 부패하기 쉬운 음식과 부패하지 않는 음식을 모두 온라인으로 주문하여 배달 할 수있는 유일한 두 곳의 주요 상점이 있습니다.

월마트

Walmart가 온라인 식료품 점에 진출한 것은 식료품 업계의 확장이었습니다. 생존을 위해 모든 비즈니스가 확장되고 혁신되어야하며 Walmart도 예외는 아닙니다. 최근에 월마트는 미국 전역의 테스트 지역에서 온라인 주문 및 배달 / 픽업을 시작했습니다.이 위치는 당신이 상상할 수있는 도시 중심가가 아니고 과거에 월마트를 잘 보낸 지역에 있습니다. 농촌과 ​​교외 미국. (관련 읽기에 대해서는

왜 월마트의 성장이 더 이상 주어지지 않는지

.) 월마트는 필요한 인프라와 발생할 수있는 격차를 감당할 수있는 재정 자원을 갖추고 있기 때문에 온라인 식료품 업계로 쉽게 진입 할 수 있습니다. 월마트는 공급 업체, "창고"(기존의 수퍼 센터), 신규 직원 고용을위한 자원 및 온라인 식료품 업계에 대한 이러한 진출이 효과가 없을 때 발생할 수있는 재정적 손실을 견딜 수있는 능력을 갖추고 있습니다. 국제적으로 온라인 식료품 쇼핑이 인기가 있습니다. 천천히 가고 이전 온라인 식료품 가게를 괴롭힌 실수를 피함으로써 월마트는 미국인들이 식료품 가게를 사는 방식을 바꿀 수있는 진정한 기회를 얻었습니다. 월마트는 그리 멀지 않은 미래에 미국인들이 아이들을 침대에두고 월마트 웹 사이트 나 모바일 앱에 로그인하여 식료품 가게를 구입하기를 희망한다. 고객이 추가 비용을 지불하거나 식료품을 무료로 가져가는 것은 고객에게 달려 있지만, 바쁜 사람들에게 더 많은 선택권을 제공하는 것은 고객이 상점에서 돈을 쓰게하는 좋은 방법입니다. 월마트의 가장 큰 과제는 고객이 아마존 대신 월마트에서 돈을 쓰게하는 것입니다.com Inc. (AMZN 996 AMZNAmazon.COM Inc1, 127. 05 + 0.057 %, Highstock 4. 2. 6

로 제조).

아마존

아마존은 온라인 식료품 가게 사업에 덜 알려 진 진입 자입니다. 언젠가 수익성이 될 수있는 비즈니스에 관심이있는 아마존은 지난 수년 동안 대도시에서 온라인 식료품 사업 인 Amazon Fresh를 실험 해 왔습니다. (더 자세한 내용은 Amazon Fresh Works의 작동 원리 참조). Amazon과 Walmart의 차이점은 실제 창고 공간입니다. 월마트는 미국에 3 백 400 개의 수퍼 센터가 있으며 신선한 음식을 이미 확보하고있는 반면 Amazon은 그렇지 않습니다. 이것은 전자 상거래 거인이 새로운 시설을 건설하거나 개조해야한다는 것을 의미하며 수치가 작동하도록 더 인구 밀집 지역에 집중해야합니다. Walmart는 비즈니스 애드온으로 온라인 식료품 점을 사용하고 있습니다. Amazon은 온라인 식료품 업계를 만들고 있습니다. 이들 중 하나는 다른 것보다 훨씬 비싸고 본질적으로 더 위험합니다.

Target

Target Corp. (TGT TGTTarget Corp58. 89-0.88 % Highstock 4. 2. 6

로 만든)은 분명 온라인 식료품 업계의 특이점입니다. 타겟은 악명 높은 전자 상거래 사이트를 가지고있을뿐만 아니라 온라인 식료품 업계에서 강력한 플레이어가 될 수있는 신선한 식료품 인프라를 갖추고 있지 않습니다. 10 억 달러의 네트워크 및 기술 투자에도 불구하고 Target의 웹 사이트는 사이버 먼데이에 추락했으며 2015 년 11 월 초부터 회사는 신선한 식품 부서를 지원하기 위해 외부 회사를 파견 할 계획입니다.

월마트와 아마존은 이미 온라인 식료품 업계에 문호를 개방했지만 타겟의 온라인 식료품 시장 시도는 당혹 스럽다. 왜 소매 업체는 이러한 작은 마진을 가진 비즈니스에 뛰어 들기 위해이 돈과 시간과 자원을 모두 소비하기를 원합니까?

미국의 식료품 사업은 1 조 달러에 달합니다. 목표가 큰 소매 경쟁자에게가는 것은 많은 돈입니다. Target의 경우, Walmart와 아마존에서 시장 점유율을 얻으려는 시도가 생존을위한 시도입니다. 온라인 식료품 점 식료품 업계는 식료품 업계의 미래가 될 것이며 목표는 진정한 원 스톱 쇼핑 약속에 이끌려 고객이 빠져 나가는 것을 볼 수 있습니다. 소비자가 타깃을 포기하는 것을 막을 수있는 방법으로 소매 업체는 온라인 식료품 쇼핑 쇼핑의 세계로 나아가 야합니다. (관련 자료는 월마트와 대상 : 아마존보다 큰 위협 중 어느 것입니까? ) 결론>

유통 업체들은 작은 마진으로 새로운 시장으로 진출하고 있습니다. - 온라인 식료품 점. Walmart의 경우 온라인 식료품 점은 기존의 3,400 개의 수퍼 센터를 신선하고 신선하지 않은 배달 및 온라인 식료품 쇼핑객을위한 배포 지점으로 사용하여 식료품 업계를 훨씬 더 장악 할 수있는 기회를 제공합니다. 아마존은 당일 또는 익일 식료품 배달을 원하는 도시인을 대상으로 고객 기반과 대규모 아마존 프라임을 활용하고 있습니다.

목표는 생존의 수단으로 온라인 식료품 점으로 확대되고 있지만, 바쁜 엄마 고객의 경우 집에 앉아서 필요한 모든 것을 현관 앞쪽으로 배달 할 수있을 때 대상으로 삼을 대상이 거의 없습니다.