a :

판매 및 일반 관리 비용 (SG & A)은 많은 기업의 손익 계산서에서 중요한 요소입니다. 이 비용은 일반적으로 판매 및 마케팅이 일반 및 관리 비용과 별도로 입력되지만 일반적으로 손익 계산서에 단일 라인 항목으로 표시됩니다. 가장 큰 영업 비용으로 SG & A는 수익성의 주요 결정 요인이며 투자자에게 다양한 매출 수준을 달성하는 데 필요한 지출 금액을 보여줍니다. 시간에 따른 판관비를 매출액과 비교하여 추적함으로써 투자자는 회사가 고정 비용을 활용할 수있는 능력을 추론 할 수 있습니다. 기본 분석을 수행 할 때 영업 비용 구조에 대한 철저한 이해는 순이익 및 현금 흐름 예측에 필수적이며 이러한 예측은 주식 평가에서 필수적인 요소입니다.

SG & A는 비생산적인 운영 비용을 의미합니다. 재화 생산에 직접 관여하지 않는 직원의 봉급은 판관비의 상당 부분을 차지합니다. 이 인력에는 영업 사원, 관리자 및 관리 직원이 포함됩니다. 광고비 및 자본화되지 않은 사무용품도 판관비에 기여합니다. 임대료, 유틸리티, 보험, 라이센스 및 허가와 같은 시설 운영 비용은 SG & A에서도 포착됩니다.

SG & A를 판매 비율로 늘리는 것은 종종 비효율적 인 비용 관리 또는 가격 저하를 의미합니다. 투자자는 SG & A가 수익의 비율로 확대되는 상황에주의해야합니다. 이 시나리오는 수익성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 투자자는 SG & A를 판매 비율로 분석하여 어떤 회사가 업계 동료 그룹에서 가장 효율적으로 운영되고 있는지 파악할 수 있습니다. SG & A에 대한 신중한 검토는 향후 성장을 뒷받침 할 수있는 회사 인프라의 타당성을 나타낼 수도 있습니다. 최대화 된 순이익은 대개 성공적인 영업 비용 관리의 증거입니다. 예외적으로 단기간의 성장에 대비하기위한 영업 비용의 증가 또는 인수 후에 일시적으로 높은 판관비가 발생합니다.

SG & A 분석은 비용 절감 또는 구조 조정 이니셔티브의 효과를 평가하는 데에도 사용됩니다. 경영진은 주기적으로 시장 상황의 변화로 인한 수요의 부정적 변화에 대응하여 회사 운영의 효율성을 주기적으로 평가합니다. 수용 가능한 이익 수준을 유지하기 위해 경영진은 직원 수를 줄이거 나 특정 시설을 비우거나 저수익 사업을 중단하거나 실적이 저조한 사업 부문을 판매하기로 결정할 수 있습니다.

SG & A는 합병 또는 인수 (M & A)를 평가하는 데 중요한 요소입니다.인수 기업은 종종 다른 회사를 구매하기 위해 시장 가격에 프리미엄을 지불해야합니다. 이 투자를 정당화하기 위해 경영진은 새로 결합 된 비즈니스 간의 시너지 효과를 기대합니다. 시너지 효과는 중복 된 역할을 제거하고 기존 인프라의 용량 활용도를 높이거나 대기업의보다 효율적인 인프라에서 획득 한 자산을 사용함으로써 실현됩니다. 구매시 할인 된 미래 수익은 구매에 대한 초기 지출을 초과해야합니다. SG & A 예측은 인수 결정을 알리는 데 사용되는 예측의 중요한 부분이며 SG & A 분석은 이전 인수의 성공 여부를 평가하는 중요한 요소입니다.