좋은 가족이 아닌 가족 구성원을 가족 사업에 두는 것은 어려울 수 있습니다. 그들은 당신의 모든 관리 직책이 당신의 아이들을 위해 예비되어 있다고 가정한다면 그들은 발전을위한 제한된 기회를 볼 것입니다. 그들은 소유주가 가족 구성원이 아닌 가족 구성원의 필요를 항상 우선시한다고 느낄 것입니다. 또는 그들은 단단히 묶인 그룹 중에서 외부인으로 불편 함을 느낄 수도 있습니다. 이러한 상황이 발생하면 최고의 외부 직원이 더 나은 기회를 찾아 떠날 수 있습니다.

귀하가 가업을 소유하고 있다면, 귀하의 비 가족 구성원이 성취되고 존중되며 직장에서 포함되는 것을 어떻게 확신 할 수 있습니까? 우리는 5 명의 중소기업 소유자와 대화하여 그들이 어떻게하는지 알아 냈습니다. 1. 완벽한 직장 환경 조성

소규모 가족 기업은 직원을 잘 알고 그들을 번창시키기를 원합니다. 그러나 대기업의 자원이 없다면 다른 곳에서 얻을 수없는 회사에서 일하는 것이 무언가를 얻고 있다고 느끼는 데 도움이되는 방법을 창의적으로 얻어야합니다.

"스컬리의 공동 소유주 인 캐리 비올 (Carrie Viohl)은"리터럴 한 엄마와 팝 비즈니스를 소유 한 우리는 직원들에게 큰 봉급이나 인상적인 혜택 패키지를 보상 할 수 없습니다. 조지아 주 멀 트리 (Moultrie)에 위치한 남부의 고급 식당. "대신 우리 직원들이 즐겁고 행복하며 만족스러운 근무 환경을 직원들에게 보상해야합니다. 우리는 동료 직원들이 다른 곳에서 고임금 일자리를 찾을 수 있음을 알고 있지만 더 우호적 인 직장을 찾을 수 없도록 노력합니다. 우리는 직원들이 준비되었을 때 리더십 역할을 혁신하고 창작하고 취할 수있는 공간을 제공합니다. "

이것은 직원들의 의견을 듣고 그들의 생각과 창의적인 아이디어가 소유자에게 중요한 것이란 것을 의미한다고 Viohl은 설명합니다. "웨이터가 냅킨을 접는 더 즐거운 방법에 대한 아이디어를 갖고 있다면, 요리사가 새로운 소스를 들고 바텐더 실험을 통해 새로운 칵테일을 만들거나 식기 세척기를 사용하여 요리를 쌓을 수있는보다 효율적인 방법을 혁신합니다. 다이너는 더 좋은 식사 경험을 얻게되고, 직원들은 존중 받고 직원 중 중요한 구성원이라는 것을 알고 있으며, 소유자로서 우리는 게임에서 더 많은 머리를 가지고 끊임없이 사업을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. . "

2. 직원 우선 대책

직원이 대대적 인 수술을 위해 연장 된 시간을 필요로하든, 또는 모기지 지불에 어려움을 겪고 있든 관계없이 직원을 직원 1 인 및 직원 2 인으로 두는 것이 중요합니다. 자신의 업무 성과에 영향을 미칠 수있는 개인적인 상황에 공감하십시오. 그러면 자신을 위해 더 열심히 일할 수 있습니다.

"나는 가족과 같은 직원을 대우하고 치료하며 유연성을 제공합니다."라고 FancyFortuneCookies의 소유자 인 Erin Fry는 말합니다.com은 1988 년에 설립되어 맞춤식으로 맞춤 설정할 수있는 맛이 있고 색깔이 크며 거대한 행운의 쿠키를 판매하는 가업입니다. "단 하나의 엄마로서 매일 학교에서 딸을 데려 오기 위해 잠시 일을해야합니다. 그런 다음 그녀는 자신의 놀이방이있는 빵집으로 돌아갑니다. 이는 부모이기도 한 내 직원의 필요에 민감하게 느끼게하고 자녀 관련 문제로 인해 가끔씩 시간을 할애해야합니다. "

"진정으로 우리 팀을 염려하고 친절과 이해로 대우함으로써 마감 시간을 지켜야하거나 필연적 인 어려움이 발생했을 때 오랜 시간 일하면서 부탁합니다. 우리는 단순히 서로를 위해 존재합니다. "프라이는 말합니다. 3. 소유권의 의식 형성

가족 구성원이하는 것과 동일한 소유 지분을 가지지 않아서 비과 리적 인 직원이 빠져 나갈 수도 있습니다. 비 가족 관계자와 주식 소유권을 공유하고 싶지는 않지만 비공식적 인 직원을 더 많이 포함시키고 사업을 얼마나 잘 수행 할 수 있는지에 대한 인센티브를 제공하려는 경우, 덜 가치가 있지만 여전히 가치있는 투자 유형을 제공 할 수있는 방법이 있습니다 .

댈러스 직원 복지 법인 윌킨스 핀 스턴 프리드먼 법률 그룹 (Wilkins Finston Friedman Law Group)의 닉네임 파트너 인 린다 윌킨스 (Linda Wilkins)는 "직원들이 사업 가치에 따라 현금 보너스를받는 팬텀 스톡 (phantom stock)의 사용을 권장합니다. Wilkins는 가족 소유 기업을 포함 해 비상장 기업을 대상으로 최고의 직원 및 임원 모집 및 유지 전략을 권고합니다.

회사는이 상장 주식의 수를 결정하고 주식이 가득 될 때 선택할 수 있습니다. 이러한 유형의 주식은 직원의 성장에 따라 회사의 가치가 높아지는 혜택을 누리게합니다.

"직원의 관점에서 볼 때 현금은 왕이다"라고 Wilkins는 말합니다. "비공개 기업에서 주식을 소유하는 것은 종업원에게 아무런 가치가 없습니다. 왜냐하면 그것이 팔릴 수 없기 때문입니다. "개인 주식은 팔릴 수도 있지만 어렵습니다.

개인 회사 주식을 어떻게 팔 수 있습니까?

회사는 가상 주식의 가치가 결정되는 방법을 결정하지만 일반적으로 수입의 배수. 이는 공개 회사의 주식과 마찬가지로 회사의 실적을 기반으로한다는 것을 의미합니다. 그러나 가족이 사업을 완전히 통제하기를 원할 때 가족이 외부인에게 소유권을 부여 할 필요는 없습니다. 예를 들어, Viohl과 같은 레스토랑에서 남편과 아내 소유주는 1 천개의 팬텀 스톡을 자기 머리 요리사에게 넘길 수 있습니다. 공공 회사와 마찬가지로 회사와 함께 할 인센티브를주기 위해 3 년 동안 주식이 가득되지 않을 것입니다. 3 년이 끝날 때, 요리사는 그 당시의 1,000 주를 현금으로 받게됩니다. 4. 포괄적 인 존재 Fort Lauderdale에 본사를 둔 Anago Cleaning Systems의 창립자이자 회장 인 David Povlitz는 1989 년에 상업용 청소 프랜차이즈 회사를 시작했으며 최근 몇 년 사이에 두 명의 자녀가 물려 받았습니다. 이 가족 사업이 번성하도록 도운 것은 무엇입니까? 직원들은 비즈니스의 일부가 아닌 가족의 일부인 것처럼 대우하십시오, Povlitz는 말합니다. 그는 걸어 다니며 각자에게 좋은 아침을 말하고, 생일을 축하하고, 회사 점심을 먹는 것을 가리 킵니다. 그의 사업은 또한 귀하의 가족을 위해 기꺼이하겠다는 생각에 기초하여 직원을위한 한 학기당 한 학급을 지불합니다. 수년 동안이 정책을 이용한 직원 20 명 중 3 명은 학사 학위를, 4 명은 6 시그마 인증을, 12 명은 지역 사회 대학에서 Excel 코스를 수강했습니다.

"이 과정을 통해 우리 직원들은 성공할 수있는 지식을 갖추고 있기 때문에 직원들이 업무 환경에보다 편안해질 수있었습니다."라고 Povlitz는 말합니다. 그는 또한 모든 사람들이 눈치 챘고 감사하기를 좋아하기 때문에 직원들에게 회사에 대한 구체적인 공헌을 인정하고 감사하게 생각하며, 직원들이 눈앞에서 성장하고있는 것처럼 느끼는 데 도움이되기 때문에 직원들에게 감사를 표합니다. 5. 즐겨 찾기를 즐겨 사용하지 마십시오.

"가족 중 일부 가족 구성원이 늦게 나타나거나 대대적 인 후속 조치를 취하지 않고 자신의 직업에서 신뢰할 수 없거나 잘 수행하지 않는 경우가 흔합니다. 즉, 정규 직원이 해고 될 일을 멀리 할 것 "이라고 샌프란시스코 소재 Zest Business Consulting의 비즈니스 코치 제니퍼 마틴 (Jennifer Martin)은 말한다. "이것은 사업에 좋지 않은 직원들 사이에서 갈라짐과 '그들에 대한 우리의 느낌'을 유발할 수 있다고 그녀는 말합니다.

팀의 관점에서 사물을 보려고하여 팀의 존경을 보여줍니다. "황금률로 노는 것이 아니라 당신에게 한 것처럼 그들에게 행하는 것이 아니라 그들을 존중하는 것이 개인적으로 무엇인지를 찾아 내십시오."라고 그녀는 말합니다.

"훌륭한 직원을 계속 지키고 싶다면 좋은 직원임을 알리십시오. 그들에 대해 알게되고 그들이 어떻게 인정 받기를 바라며 그들이 어떻게 보상 받기를 원합니까? " 그리고 직원 중 한 명이 성장할 가능성이 있다는 것을 알게되면 지금 당장 또는 예산이없는 경우에도 새로운 직책에 대한 짧은 목록에 있음을 알리십시오.

하지만 더 많은 책임을 맡을 수있는 유일한 사람이 가족 일 경우 나머지 팀원과 솔직하게 대화하십시오. "사람들은 자신이 어떤 결정을 내릴 지 결정했다는 것을 알고 싶어합니다. 심지어 자신이 부정적으로 영향을 미쳤지 만 말입니다."라고 말하면서, 자신이 말하는 것을 좋아하지 않을 수도 있다는 것을 이해시키고 자신의 추론을 설명함으로써 배려를 표시하십시오. .

결론 가족 관계에 종사하는 사람은 모두 당신과 관계없이 존경 받고, 감사하고, 보상을 받고, 기회를 얻고, 지역 사회의 일부처럼 대우 받기를 원합니다. (다른 좋은 경영 아이디어는

좋은 상사가되는 것

및

소기업에서 직원을 동기 부여하는 5 가지 방법을 참조하십시오.)

소유권에 대한 의식, 포용적인 태도 및 즐겨 찾기에 대한 회피로 비 가족 구성원의 이직을 최소화하고 가족이 아니더라도 모두가 팀의 중요한 부분 인 것처럼 느낄 수있는 환경을 조성 할 수 있습니다.