성공을 향한 자신의 길을 걷기 시작한 기업가는 희귀종입니다. 사업을 시작하고 성공적인 결실로 이끌 기 위해서는 자신감, 위험 감수성, 자기 단련, 결단력 및 경쟁력을 적절히 혼합해야합니다. 투자자의 도움을받지 않고 또는 초기 자금이 거의 없거나 전혀없는 가치있는 비즈니스를 구축하기 위해 아이디어를 취하고 재능과 전문성을 사용함으로써이를 성취하기 위해 큰 헌신과 건전한 직업 윤리 및 순수한 단일 마인드가 필요합니다. (Investopedia의 재미있는 슬라이드 쇼 "The Greatest Entrepreneurs"를 참조하십시오.)

부트 스트래핑의 기원은 분명하지 않지만 적용되는 몇 가지 어법은 다음과 같다.

1. "19 세기 초 미국에서 유래 된"부트 스랩 (bootstraps)으로 울타리 위로 당겨 라. 그것은 불가능한 행동이다,

2. 발목 끈을 잡아 당겨서 잡아 당긴 19 세기 최고 부츠를 가리키는 "끈적 거림으로 몸을 끌어 당기는 것"은 일반적으로 외부 도움없이, 그리고 대부분의 경우 어려운 방법으로 혼자서 뭔가를하는 것을 의미합니다.

부트 스트랩의 의미에 대한 통찰력을 얻으려면이 개념이 약간의 개념을 제공해야합니다.

부트 스트랩은 극단적 인 희박성과 단순성이 특징 인 회사를 시작하기위한 최소한의 비즈니스 문화 접근 방식입니다. 일반적으로 외부 입력없이 계속 진행되어야하는 자체 유지 프로세스의 시작을 나타냅니다.

즉, 부트 스트래핑은 기업이 자립적 인 사업을 시작하고, 시장에 내놓고, 제한된 자원이나 돈을 사용하여 사업을 성장시키는 과정입니다. 이는 벤처 캐피털 회사 나 상당한 수준의 천사 투자없이 수행됩니다 .

은행 및 투자자가 필요로하는 외부 부채 및 출자 자금 조달의 양을 최소화하기 위해 일련의 방법을 사용함으로써, 부츠 스트랩하는 회사는

소유자 금융 : 개인 소득, 저축 < 개인 채무 : 일반적으로 개인 신용 카드 채무 발생

Sweat Equity : 노력의 형태로 회사에 대한 당사자의 기여

공동 이용

가능한 한 적은 운영 비용

• 인벤토리 최소화 : 빠른 처리
• 보조금 재무
• 판매 : 현금 전용 접근
• 비즈니스 / 회사 부트 스트라이핑
• 부트 스트랩 회사는 일반적으로 다양한 단계를 거쳐 성장합니다.
• 1. 시작 단계 :
• 일반적으로 개인 저축으로 시작하거나 친구 나 가족으로부터 빌린 돈이나 투자 한 돈으로 시작하거나 부업으로 시작합니다. 창립자는 하루 종일 일하고 계속 일을 시작합니다.2. 고객이 자금을 제공하는 단계 :
• 고객으로부터 돈을 받아 비즈니스 운영을 유지하고 궁극적으로는 자금을 모으는 곳. 운영 경비가 충족되면 성장 속도가 빨라질 것입니다. 3. 신용 단계 :

기업은 장비 개선, 직원 채용 등과 같은 특정 활동에 자금을 집중해야합니다.이 단계에서 회사는 대출을 받거나 확장을 위해 벤처 캐피탈을 찾을 수도 있습니다.

기대치 낮춤

- 큰 아이디어는 일련의 아이디어로 분해 한 다음 가장 좋은 부분에서 시작하는 것이 가장 좋습니다 . 그런 다음 나중에 다른 섹션에서 후속 조치를 취하십시오. 대부분의 경우 회사는 아이디어 그 자체가 아니라 비즈니스 아이디어의 실행에 성공할 수 있습니다. 이익 중심

- 이것은 사업 자금입니다. 벤처 자금 또는 천사가 자금을 제공하는 회사의 경영 마인드와 비교하여 부트 스트래핑 신생 기업의 경우 매우 다른 사고 방식을 사용해야합니다. 일반적으로 부트 스트랩 된 비즈니스는 오랜 시간 동안 천천히 조용하게 성장할 것으로 예상하고 유료 고객을 개발하여 비즈니스 비용을 충당합니다. 반면 외부 자금 조달과 관련된 기업은 투자가가 수익성있는 출구 전략을 가질 수 있도록 고성장을 할 것으로 예상됩니다. 기술 개발

- 사업을 시작하는 사람들은 열정, 탄력성, 인내, 용기뿐 아니라 다양한 기술을 개발해야하며 일반적으로 부트 스트랩 회사를 실행 가능하게 만들어야합니다. 더 나은 비즈니스 인이되기

- 회사의 발전에 열정적이며 열정적이며 냉혹 할뿐만 아니라, 책임감 있고 책임감 있고 신중해야 함을 포함하여 핵심 가치를 향상시키는 것도 중요합니다.

• 부트 스트랩에 적합한 회사 일반적으로 부트 스트랩 할 수있는 두 가지 유형의 회사가 있습니다.
• 대규모 유입 자본을 필요로하지 않는 초기 단계 회사, 특히 외부 출처가 자라. 창업자가 이전 회사를 매각하여 돈을 투자 한 연속 기업 기업.
• 부트 스트래핑의 장점 부트 스트래핑은 저렴합니다. 자신의 돈으로 작업하면 초 효율이 필요합니다. 귀하는 일상적인 비즈니스 운영에 소요되는 비용을보다 잘 인식하고 '린 (lean)'비즈니스 모델로 회사를 운영 할 수 있습니다.
• 외부 자금 조달없이 문제를 해결하는 것은 부트 스트 래퍼가 자원이 풍부 해지고 다양한 기술을 개발해야한다는 것을 의미합니다. 외부 투자자가 없으면 (창업자 만이 사업에 투자하고 있기 때문에) 창립자의 지분 및 회사에 대한 지배력은 희석되지 않습니다. 창업자는 자신의 보스이며 회사 운영 및 성장에 대한 모든 중요한 결정을 담당합니다. 이를 통해 창업자의 비전과 문화적 가치에 따라 투자자의 영향을받지 않고 비즈니스가 원하는 방향으로 나아갈 수 있으며, 성공할 경우 궁극적으로는 스스로 이익을 유지할 수 있습니다.

외부 자금 조달이 문제가되지 않는다는 사실은 영업 및 제품 개발 등과 같은 비즈니스의 핵심 측면에 전적인 집중을 허용합니다.

빌딩 비즈니스의 재정적 기초는 독자적으로 미래 투자자들에게 커다란 매력입니다. 은행이나 벤처 기업과 같은 투자자들은 이미 뒷받침 된 투자 사업에 대한 자신감이 훨씬 뛰어나고 소유주의 약속과 약속을 보여주었습니다.

1. 비즈니스 결함은 제품 및 서비스와 같은 성장으로 해결 될 수 있습니다. 따라서 비즈니스 시작시 완벽 성은 필수 사항이 아닙니다.
2. 인수, 자산 재 융자 및 무역 금융과 같은 대체 옵션은 제한된 현금 공급으로 인해 부츠 스트랩을 할 때 표준의 일부가됩니다.

부트 스트랩의 단점

• 자본 및 현금 흐름 부족 - 회사가 제품 개발 및 성장에 필요한 자본을 창출하지 못하면 문제가 발생할 수 있습니다.
• 경험 부족과 노하우 - 특히 비즈니스 통찰력과 리드 분야에서 - 정체와 재앙을 초래할 수 있습니다.
• 창업자가 한 명 이상인 경우 자본 투자, 경험, 시간 등 자본 문제로 인해 부조리뿐만 아니라 부작용이 야기 될 수 있습니다.
• 회사 자금과 개인 자금을 혼합하는 것은 LLC를 통합하거나 설정하는 주요 이유 중 하나입니다. 창업자의 자본을 사업에 제공 한 기록은이 문제를 완화하는 데 도움이됩니다. 또한 변호사와의 상담은 회사 창업자에게 유리합니다.
• 부츠 스트랩은 더 큰 통제를 가능하게하고 이익은 당신에게 달려 있지만, 손실과 실패가 경험 될 수있는 훨씬 더 많은 위험을 수반합니다.
• 일부 부트 스트랩 회사가 실패한 한 가지 이유는 수익 부족 때문입니다. 이익만으로는 모든 비용을 충당 할 수 없습니다.
• 사업을 시작하려면 대부분의 경우 사업을 계속 진행하는 데 오랜 시간이 걸리며, 대부분의 경우이 노력을 기울일 봉급이 없습니다.

채용 담당자는 일반적으로 적용 할 수 없기 때문에 모든 문제가 발생합니다. 따라서 해결책은 능력이나 친구 및 친척에게만 국한됩니다.

• 스트레스 문제 : 예기치 않은 문제가 발생할 때 스트레스 상황을 정기적으로 테스트하는 능력.
• 다른 사람에게 금전 채무 : 이것은 가족, 친구 또는 회사 일 수 있습니다. 자신에게 기대되는 바를 이해하는 것은 어려운 상황이 될 수 있습니다.
• 성공적인 부트 스트랩 된 회사
• 견고한 기반과 가치를 지닌 강력한 비즈니스를 구축하는 데는 많은 시간이 걸리고 많은 부트 스트랩 회사는 놀라운 제품 또는 서비스를 제공하고 결국 회사의 성장으로 인해 기업의 틀 내에서 다작하고 강력한 위치를 차지할 수있는 견고한 전략과 지속 가능한 수익을 통해 결국 목표를 달성했습니다. 오늘날 우리가보고있는 성공한 회사 중 많은 업체 인 Dell 컴퓨터, FaceBook Inc. (FB
• FBFacebook Inc180.17 + 0. Apple Inc. (AAPL
• AAPLApple Inc174.25 + 1.01 %
• Highstock 4. 2.9
• 로 생성 된 70 %
• Highstock 4. 2. 6
• 코카 콜라 (Kococa Cola Co.) (KO 999 KOCoca-Cola Co45.47- Highstock 4. 2. 6

), Hewlett-Packard (HPQ

HPQHP Inc21.44-0.4 %

Highstock 4. 2.9 오라클 (ORCL ORCLOracle Corp50.40 + 0)은 Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84.47 + 0.39 % Highstock 4. 2. 6 하이 스톡 (Highstock) 4. 2. 6 , 이베이 (E.Bay Inc.) (EBAY EBAYeBay Inc37.37-0.35 % ), 시스코 시스템즈 (CSCO CSCOCisco 시스템 Inc34. 41-0.17 % Highstock 4. 2. 6 로 작성), SAP (SAP 999 SAPSAP114. 99 +0.07 % Highstock 4. 2. 6 로 작성)와 Business Objects는 부츠 시작 기업으로 겸허하게 시작되었습니다. 물론 빌 게이츠, 스티브 잡스, 마이클 델, 리처드 브랜슨과 같은 사업가들도 있습니다. 유명하지 않은 이름은 있지만 성공적인 비즈니스 기업은 다음과 같습니다. Brendan Synnott 및 Kelly Flatley - "Bear Naked Granola" Mark Otero - "Mochi"- 냉동 요거트 회사 Sara Blakely - "Spanx"- 팬티 스타킹 Drew Munster - 테니스 전자 상거래 웹 사이트, "Tennis Warehouse" Nate Grahek - 전문 사진가를위한 모바일 앱 "StickyAlbums" 전면에오고있는 부트 스트랩 된 회사. 최근에 그와 같은 회사 (2014 년 6 월 26 일)는 IPO가 2 달러 인 상장 기업이되었습니다. 9500 억은 … GoPro, Inc. GoPro, Inc. ( GPRO GPROGoPro Inc8.91-2. 41 % Highstock 4. 2. 6 로 작성) 는 이전 Woodman Labs 였고, Inc는 고화질 개인용 카메라를 개발, 제조 및 판매하는 미국 법인입니다. 캘리포니아 출신의 미국인 Nick Woodman은 이미 존재하는 카메라를 서퍼에 묶을 수있는 손목 띠를 생각했습니다. 그의 영감은 2002 년 호주 서핑 여행 이후에 나왔습니다. 이곳에서 그는 서핑에 대한 훌륭한 액션 사진을 찍기를 희망했습니다. 그러나 그는 아마추어 사진가로서 실패한 것으로 나타났습니다. 왜냐하면 그는 충분히 가까이 다가 갈 수 없거나 접근 가능한 가격으로 우수한 품질의 장비를 얻을 수 없었기 때문입니다. 그는 첫 번째 임시 모델을 시험했으나 충분히 좋지 않다는 것을 깨닫고 카메라와 하우징, 스트랩을 함께 만들어야한다고 결론을 내 렸습니다. 999 달러를 모으기 위해 모금 된 돈은 부츠와 쉘 벨트를 우드먼의 폭스 바겐에서 팔아 온 것이었다. 그는 26 세에 부모님과 함께 돌아 왔고, 오랜 시간 동안 제품을 개발하기 위해 많은 시간을 보냈습니다. 그는 전자 메일에서 트럭 운전에 이르기까지 다양한 유형의 작업을 수행하여 전자 제품으로 컴퓨터를 설계 할 수있는 충분한 경험이 없었기 때문에 자신의 제품을 직접 디자인 할 수있었습니다. 2004 년, 회사는 35mm 아날로그 카메라 였지만 결국에는 디지털로 진화 한 최초의 카메라 시스템을 판매했습니다. 새로운 소비자가 카메라를 발견하자 카메라는 서핑 장면에서 나뉘어 자동차 경주, 스키, 자전거 타기, 스노우 보드, 스카이 다이빙,베이스 점프, 급류 래프팅, 스케이트 보딩에 사용되었습니다. 2004 년 말, GoPro는 $ 150,000의 수익을 올렸습니다. 2005 년 말 GoPro는 350,000 달러의 매출을 올렸으며 그 후 매년 2 배 이상의 수익을 올렸으며 지금은 2 달러가 넘는 가치를 지니고 있습니다. 50 억 GoPro가 오늘 정점에 도달하기까지 10 년이 걸렸지 만, 적극적인 마케팅, 소셜 미디어 전략은 물론 지속적인 소비자 기술 발전이 있었으며, 물론 올바른 위치에 있습니다 스마트 폰이 전통적인 디지털 카메라와 캠코더를 쓸모 없게 만들 때 상황을 이용함으로써 Woodman은 처음으로 성공하지 못했습니다. 이전에는 두 회사를지었습니다. 첫 번째 회사는 "EmpowerAll"이라는 웹 사이트였습니다. com "전자 제품 판매; 두 번째 "Funbug"는 $ 3,900 만 달러의 자금으로 게임과 마케팅 플랫폼이었고 둘 다 추락했습니다 이것은 성공하기를 원하는 사람의 결단으로 그의 꿈을 이루기 위해 세 번째로 돌아 왔습니다 < 액션 스포츠를 포착하는 방식을 개선한다는 단순한 아이디어에서 인생의 모든 측면에서 사용 된 훌륭한 제품과 억만 장자가 탄생했습니다.

기타 부트 스트랩 된 회사

대부분의 회사는 부트 스트랩이 약간 있습니다 과거에 다음 단계로 이동하고 외부 자금을 수령하기 전에 과거를 지켜보아야합니다. 부츠 스트랩 및자가 자금 지원 사업의 길을가는 결정은 이러한 회사에서 발견되는 것과 같이 즉각적이고 지속 가능한 보상을 제공하는 것으로 알려져 있습니다 : > 37 시그널

37 시그널은베이스 캠프 (Basecamp)로도 알려져 있으며, 간단하고 중점을 둔 소프트웨어를 생산하는 웹 애플리케이션 회사로, 1999 년 Jason Fried와 David Heinemeier Hansson에 의해 설립되었습니다. (또는 DHH ), 3 권의 베스트 셀러 도서 "Real Getting", "Rework"및 "Remote"를 공동 작곡했습니다. "2005 년경까지 37 세의 시그널은 주로 컨설팅 회사였으며 Panera Bread와 Meetup과 같은 회사의 웹 사이트 디자인과 존재를 창출하고 개선하는 데 기본적으로 도움이되었습니다. com.

출시 이후, 회사는 무료 및 유료 버전을 생산하는 많은 신제품을 개발했지만 2005 년에는 놀라운 프로젝트 관리 앱을 얻으려는 대기업 및 중소기업을위한 강력한 비즈니스 도구 인 Basecamp가 주력 제품이되었습니다. 회사의.

GitHub Git 개정 제어 시스템을 사용하는 소프트웨어 개발 프로젝트를위한 웹 기반 호스팅 서비스 인 GitHub는 Tom Preston-Werner에 의해 설립되었습니다. Tom Preston-Werner는 2008 년 Microsoft에서 300,000 달러를 내고 Chris Wanstrath와 PJ Hyett와 함께 GitHub에서.

도메인을 구입할 때 발생하는 비용을 창업자가 담당하는 주말 프로젝트로 시작하여 GitHub를 풀 타임 운영에 투입하기로 결정했을 때 설치 비용 자체를 지원했습니다.

소셜 네트워크, 포트폴리오 공간 및 공동 작업 플랫폼으로 기능하는 개발자를위한 완벽한 제작이 시작되었으며 2013 년까지 GitHub는 4 백만 명의 사용자를 기록했습니다. 프로그래머가 플랫폼을 승인하자 개인 정보 저장소 또는 코드를 저장하거나 다른 사람이 볼 수 없거나 훔칠 수없는 안전한 장소에 대한 요청이 접수되었습니다. 그 후 창립자는 여러 시간과 장소에서 근무하면서 하루 종일 일자리를 창출하고 비즈니스에 전념했습니다. 처음에는 완벽하지 않았던 제품을 출시하기 시작했지만 고객 피드백을 통해 문제를 해결했으며 사업이 성장했습니다.

2012 년 초 GitHub는 Andreessen Horowitz로부터 7 억 5 천만 달러의 투자로 1 억 달러를 투자하기로 결정했습니다.

TechCrunch 기술 웹 사이트 인 TechCrunch는 성공적인 연속 기업인 Mike Arrington과 Keith Teare가 2005 년에 설립했습니다. TechCrunch는 온라인 기술 블로그의 전형으로 자리 잡았으며 기본적으로 블로깅의 공간을 저널리즘의 위대한 작품으로 변화 시켰습니다. 사이버 공간에서의 엄청난 성장과 신뢰는 기술과 기업가 정신 세계에서 일어난 최신 사건에 대한 이야기를 공유함으로써 고품질의 일관된 콘텐츠를 제공함으로써 성취되었습니다. 그들의 입지를 더욱 강화하기 위해 TechCrunch는 우주에서 50 만 개 이상의 신생 기업 및 우수한 기업가를 확보 한 강력한 CrunchBase 데이터베이스를 만들었습니다. 2010 년 TechCrunch는 AOL에 3,000 만 달러의 소문이났다. 당시 Arrington은 회사의 85 %를 개인적으로 소유하고있었습니다. Gawker Media 강력하고 인기있는 블로그 네트워크 인 Gawker Media는 원래 Nick Denton이 2003 년에 설립했습니다. 신생 기업을위한 기금 마련은 이벤트 업계의 초기 창업 '첫 번째 화요일'에서 시작되었습니다. 2008 년에 Denton 's home을 회사의 기반으로 삼았으며, 블로거 매장을 임대하여 정식 사무실로 옮길 수있었습니다.

Gawker Media는 2009 년에 3 억 달러의 가치가있는 것으로보고되었습니다. 광고 이익과 비교적 낮은 비용의 결합.

2012 년 3 월 현재 Gawker는 여러 웹 로그의 모회사입니다. Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku 및 Jalopnik 등이 있습니다.

Gawker는보고 기술과 논란의 여지가 많은 이야기로 인해 수많은 스캔들을 일으켰습니다. 그럼에도 불구하고 확실히 성공했습니다.

Fishof Plenty

Markus Frind가 설립 한 세계에서 가장 크고 인기있는 데이트 사이트 중 하나 인 PlentyofFish는 2004 년 풀 타임 비즈니스가되었습니다. 2008 년까지 Frind는 아파트에서 사업을 수행 한 다음 결국 인수했습니다. 그는 밴쿠버에 본사를두고 다른 직원을 고용하기 시작했습니다.

2014 년 2 월 현재이 사이트는 7,600 만 명의 등록 사용자를 보유하고 있으며 2012 년 4 월 현재 한 달에 20 억 페이지 뷰를 기록하고 있으며 서비스는 무료입니다.회사는 업그레이드 된 멤버십의 일환으로 프리미엄 서비스를 제공 할뿐만 아니라 광고를 통해 많은 돈을 벌고 있습니다.

플레 티 오프 피시는 외부 투자없이 10 억 달러 규모의 회사로 성장했습니다.

그려야 할 교훈

성공적으로 부트 스트랩 된 많은 회사가 있습니다. Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, 캠페인 모니터, 불쾌한 Gal, 실제로, Behr, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun, Grasshopper, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, Burt 's Bees, Patagonia, Craigslist 및 Cheekd. co.kr에서 몇 가지 이름 만 들으십시오.

겉으로보기에 불가능한 일을 겪고있는 부트 스트랩 회사는 당면한 수백만 달러의 손익분기없이 프로세스를 개선 할 수있는 방법을 끊임없이 찾아야합니다. 현금 흐름에 대한 놀라움은 신생 회사의 관 속에 자리 잡을 수 있기 때문에 성장하는 회사의 재무 관리가 특히 중요합니다. 지루한 관행과 지름길은 때로는 비참 할 것입니다.

상향식으로 비즈니스를 구축 할 때는 언제나 준비가되어있는 것이 바람직합니다. 이는 우리를 둘러싼 성공적인 부트 스트랩 된 회사의 수로 볼 때 불가능하지 않습니다. 결론

부트 스트래핑은 벤처 캐피털이나 기타 외부 자금 조달을 받기 전에 완전히 부트 스트랩 된 거의 모든 성공적인 회사의 역사의 일부가 될 것입니다.