가장 적절한 조직 구조와 회사 운영 방법을 결정하는 것은 어려운 결정 일 수 있습니다. 조직에서 제공하는 제품이나 서비스에 따라 다른 통치 구조가 비즈니스 운영을 효과적으로 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 최근 온라인 소매상 인 Zappos (AMZN AMZNAmazon.COM Inc1, 123. 17 + 0.22 % Highstock 4. 2. 6 로 만든)는 거꾸로 계층 구조를 대체하여 권위주의에 찬성했다. 정의에 따르면, 권능은 권력의 전통적인 역할로부터 힘과 의사 결정을 제거하는 자체 관리 시스템입니다. 대신 업무가 빈번하게 산출물을 작성하는 목표를 가진 자체 조직 팀에 분산됩니다.

Zappos는 현재까지 최대 규모의 침입자이지만 개념은 전혀 새로운 것이 아닙니다. Holacracy 자체는 민첩한 방법론에 뿌리를 둔 프레임 워크로 2007 년부터 적극적으로 활용 된 관리 시스템이었습니다. (

Zappos. com & Holacracy, Will It Work? 참조) Holacracy 란 무엇인가?> Zappos가 가장 주목할만한 기업이면서도 중세 시대로 전환하는 가장 주목할만한 기업이지만, 그 회사. 핵심 원리는 자기 조직의 개념입니다. 일반적인 관리 계층 구조에서 관리자는 사람 관리, 감독, 예산 책정, 개발 및 위임 작업을 담당합니다. 이 조직 구조는 성장에 중요한 역할을하고 있으며, Zappos도 포함되어 있습니다. 그러나 조직 구조 조정을 촉진하는 가장 큰 동기 중 하나는 강한 포용과 의사 소통을 원하는 기업입니다. (자세한 내용은

최고 경영자 (CEO)의 경영 전략

참조)

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교훈을 정의 할 때, 대부분은 하향식 구조에서 자기 조직화로 넘어갑니다. 전통적인 역할은 한 사람이 수행 한 모호한 직무 기술에 초점을 두는 반면, 역할은 사람이 아닌 업무를 중심으로 정의됩니다. 이 구조로 운영되는 개인은 매일 자신의 직업을 정의해야합니다. 이것은 일부 사람들에게는 힘든 일이지만, 연금 공무원 (holacracy)은 직원 들간의 의사 소통 및 권한 강화를 가능하게했습니다. 이로 인해 직원 및 경력에 대한 직원의 연계성이 향상되었습니다. 권력의 성장 뒤에는 개인 성장을 촉진하는 직원 위주의 모델이 있습니다. 직원이 특정 작업 서클에서 작업하는 경우 작업은 권한으로 위임되기보다는 팀 및 역할을 통해 배포됩니다.

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시장에서 비 전통적인 관리 시스템의 활용도가 높아졌습니다. Holacracy는 소프트웨어 회사와 긴밀하게 연계되어있어 민첩한 개발 및 린 프로세스로 인해 많은 펀더멘털을 활용합니다. 그러나 자체 조직 구조는 특정 산업을 위해 설계된 것이 아니며 대부분의 산업에서 작동합니다.산출물이 신속하게 산출된다고 가정 할 때 피드백이 자주 발생하면 직원 프로세스의 효율성이 향상 될 수 있습니다. 모든 직원이 동일한 규칙에 구속되어 있고 사무실 정치가 최소 인 경우, 모든 산업 분야에서 혁신적인 근무 환경을 제공 할 수 있습니다.

자결주의의 민첩한 방법론

Zappos의 기술은 일부 사람들에게는 혁명적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나, 연금술은 새로운 것은 아니며 그 기본 원리도 아닙니다. 오늘날 비즈니스에서 사용되는 많은 세속적 인 원칙은 민첩한 방법론에서 파생됩니다. 계층 구조 및 직책을 제거하는 주된 개념은 조직 전체의 의사 소통을 향상 시키도록 설계된 민첩한 원칙에서 비롯됩니다. 애자일 개발의 기본 요소 인 기업은 짧은 주기로 제품을 제공하여 피드백을 수집하고 신속하게 조정합니다.

민첩한 개발과 마찬가지로, 연금술 휴식은 스프린트로 작동합니다. 스프린트는 민첩한 프로젝트의 핵심 기능이며 고객의 요구가 개발되어 작업 제품으로 변형되는 시간대 역할을합니다. 이를 통해 개발 프로세스 전반에 걸쳐 오류를 효과적으로 식별하고 줄여 과도한 계획을 방지 할 수 있습니다. 지휘 및 통제 조직 체계에서 자기 조직화로의 전환은보다 투명하고보다 효과적인 노동력을 창출합니다. 민첩한 방법론은 소프트웨어 개발의 기본 이었지만, 기술은 조직의 모든 측면에서 민첩성을 달성 할 수있는 완벽한 시스템을 제공합니다.

애자일 프로젝트 관리의 작동 방식

결론 새로운 회사와 기술이 매일 새롭게 등장함에 따라 회사 운영에 대한 전통적인 패러다임이 천천히 대체되고 있습니다. 회사는 민첩한 방법론 및 권위주의를 포함한 자체 구성 모델로 전환하고 있습니다. Zappos의 조직적 재구성으로 인해 지난 1 년 동안 Holacracy는 대체 관리 시스템의 중심이었습니다. 이러한 원칙 중 상당수는 전체 조직의 민첩성을 높이기위한 노력의 일환으로 민첩한 방법론에서 비롯되었습니다.