a : 순 마진, 자기 자본 이익률 및 자산 수익률과 같은 수익성 비율은 소매 업체가 추구하는 가격 책정 전략의 차이로 인해 달라질 수 있습니다. 세금 차감전 이익은 활용 레버리지의 차이로 인해 크게 다를 수 있습니다. 재고 회전율 및 매출액 회전율과 같은 효율성 비율은 소매 업체가 판매하는 제품의 성격에 따라 크게 다를 수 있습니다.

가격 전략

소매 업체는 대개 볼륨 리더 또는 가격 리더가 될지 여부를 결정합니다. 볼륨 리더 전략에 따라 소매 업체는 낮은 가격을 책정하고 높은 볼륨을 생성합니다. 가격 선두 전략에 따라 소매 업체는 높은 가격을 책정하고 다소 낮은 가격을 책정합니다. 볼륨 리더는 낮은 이윤과 높은 회전율을 생성하는 반면, 가격 리더는 높은 이윤을 얻고 이직 비율을 낮추는 경향이 있습니다. 예를 들어, 식료품 소매 업체 인 Kroger는 볼륨 리더 전략을 추구하며 1 ~ 2 % 정도의 이익률을 보인 반면 Whole Foods Market은 자사 제품의 고가를 청구하는 또 다른 식료품 소매 업체로서 순 마진이 약 4 % .

레버리지

레버리지는 소매업 자간의 성과 비율 차이를 창출하는 데 중요한 역할을합니다. 모든 것을 일정하게 유지하면서 레버리지가 높은 소매 업체는 대부분의 투자 프로젝트가 부채로 지원되어 ROE (Return on Equity)가 높습니다. 그러나 레버리지는 소매 업체가 부채 및이자 지급을 충당하기에 충분한 현금 흐름을 생성하지 못하면 채무 불이행 가능성이 높아질 위험이 있습니다.

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제품 유형

판매되는 제품의 유형이 다양하기 때문에 매출액과 재고 회전률은 소매 업체마다 크게 다릅니다. 예를 들어, 전자 제품 소매상 인 Best Buy는 비교적 비싸고 임의의 제품을 판매합니다. 그 결과, Best Buy는 매출 채권 회전율이 31이고 재고 회전률이 6인데 Whole Foods Market은 대량 생산에 필요한 제품을 대량 판매하고 채권 회전율이 74이고 재고량이 매우 높습니다 21의 회전율.