P / B (Price-to-Book) 비율과 같은 재무 메트릭스를 검토하는 것 이상의 기본 분석을위한 한 가지 도구는 Michael Porter의 Five Forces Model입니다.

포터 다섯 군대 모델

Michael Potter는 1979 년에 Five Forces 분석 방법을 개발했습니다. The Five Forces 모델은 주어진 산업 내에서 5 가지 주요 경쟁 요소를 조사하는 것을 목표로합니다. Porter의 모델에 의해 조사 된 주된 힘은 한 산업 내의 경쟁 ​​수준입니다. 사람은 심지어 Porter의 모델이 본질적으로 산업의 경쟁력 또는 비 경쟁성에 대한 분석이라고 주장 할 수 있습니다. Porter의 모델에서 고려한 다른 네 가지 힘은 모두 경쟁 수준에 영향을줍니다. 여기에는 시장 진입에 대한 새로운 위협, 대체 제품을 선택하는 소비자의 위협, 업계 내의 공급 업체의 협상력, 업계 시장 내의 구매자 또는 소비자의 협상력이 포함됩니다.

- Apple은 마켓 플레이스에서 5 대 전략을 추구합니다.

Macintosh 컴퓨터 및 운영 체제 인 iPad, iPhone 및 기타 제품인 Apple, Inc. (NASDAQ : AAPL

AAPLApple Inc174 . 25 + 1.01 %

Highstock 4. 2. 6

로 창안 됨)는 1976 년 창업 이래 여러 차례의 위 / 아래 사이클을 거쳤지 만 회사로서 큰 성공을 거두었습니다. 2014 년에 Apple은 최초의 미국 기업이 7 천억 달러가 넘는 시가 총액을 달성 한 것은 두드러진 특징입니다. Apple의 성공은 브랜드 충성도를 높이는 독창적 인 제품을 출시하고 시장에 출시 할 수있는 능력 때문이었습니다. 자사의 제품 개발 및 마케팅 전략은 애플의 시장 점유율과 수익성에 영향을 줄 수있는 주요 시장 세력을 다룰 필요성에 대한 인식을 나타냅니다. Apple이 기술 부문에서의 입지를 분석 한 결과 Apple의 수익성에 영향을 줄 수있는 가장 강력한 시장 세력 인 바이어의 협상력과 업계 경쟁이 있음을 보여줍니다. 공급 업체의 협상력, 대체 제품을 선택하는 구매자의 위협 및 시장 진입의 새로운 위협은 주요 산업군 중 약한 요소입니다. 산업 경쟁 기술 분야에서 Apple과 직접 경쟁하는 주요 기업 간의 경쟁 수준은 높습니다. Apple은 Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics 등의 회사와 직접 경쟁하고 있습니다., Ltd, Amazon, Inc.와 같은 회사는 모두 애플처럼 연구 개발 (R & D) 및 마케팅에 상당한 자본을 소비합니다. 따라서 업계 내 경쟁력이 강하다. 업계의 경쟁력을 한 가지로 높이는 것은 상대적으로 낮은 스위칭 비용입니다. 아마존 킨들 (Amazon Kindle)이나 다른 태블릿 컴퓨터를 위해 애플의 아이 패드를 버리는 데 소비자가 상당한 투자를 할 필요가 없다. 시장 경쟁에 대한 위협은 Apple에게있어 중요한 고려 사항입니다. Apple은 시장 점유율을 높이고 강화하기 위해 새롭고 독특한 제품을 지속적으로 개발함으로써 주로 다루었습니다.

구매자의 교섭력

위에 언급 된 낮은 전환 비용 요소는 구매자의 협상력을 강화 시켜서 Apple이 고려해야 할 핵심 요소입니다. 이 강제력 내에서 근본적으로 두 가지 분석 포인트 즉, 구매자의 개별 협상력과 단체 교섭력이 있습니다. 애플에게는 개별적인 협상력이 약하다. 왜냐하면 한 고객의 손실이 애플에게는 무시할 정도의 매출액이되기 때문이다. 그러나 고객의 단체 교섭권, 경쟁 업체에 대한 대량 고객 이탈 가능성은 강력한 힘입니다. Apple은 R & D에서 상당한 자본 지출을 계속하면서 Apple Pay 및 Apple Watch와 같은 새롭고 독창적 인 제품을 계속 개발하고 상당한 브랜드 충성도를 구축함으로써이 강력한 힘에 대처합니다. 애플은 경쟁의 영역에서 매우 성공적이어서, 기본적으로 다른 스마트 폰 경쟁자에 유리하게 자사의 아이폰을 포기하는 것을 고려하지 않는 커다란 고객 기반을 구축했다.

시장 진입에 대한 새로운 위협

애플의 시장 점유율을 심각하게 위협 할 수있는 시장 진입의 위협은 상대적으로 낮다. 이는 주로 업계 내에서 회사를 설립하는 데 드는 높은 비용과 브랜드 인지도를 높이기위한 추가 비용이라는 두 가지 요인에 기인합니다. 개인용 컴퓨팅이나 스마트 폰 시장에 진입하는 사람은 제품을 출시하고 매출을 창출하기 전에 자체 제품 포트폴리오를 개발하고 생산하기 위해 연구 개발 및 제조에 투자하기 위해 엄청난 자본이 필요합니다. 그러한 참가자는 이미 확고하고 확고한 대기업 인 Apple과 주요 경쟁사간에 존재하는 업계 내에서 이미 확인 된 강력한 경쟁에 직면 해 있습니다. 부차적 인 과제는 이미 브랜드 인지도가 높은 Apple, Google 및 Amazon과 같은 여러 회사가있는 업계에서 브랜드 인지도를 확립하는 것입니다. 정부로부터 재정 지원을받는 중국 회사가 결국 업계에서 애플의 위치에 도전 할 가능성이 있지만, 당장 미래에 그러한 도전자가 발생할 가능성은 거의 없다. 그럼에도 불구하고 신제품 개발 및 브랜드 충성도 강화를 통해 경쟁 우위를 지속적으로 강화하는 것이 중요합니다.

공급 업체의 협상력

공급 업체의 협상력은 Apple 제품에 대한 시장 내 상대적으로 약한 힘입니다. 공급 업체의 협상력은 애플을위한 잠재적 인 공급 업체의 수와 충분한 공급량으로 인해 약화됩니다. Apple은 자사 제품의 구성 부품에 대한 수많은 잠재적 공급 업체 중에서 자유롭게 선택할 수 있습니다. 컴퓨터 프로세서 제조업체와 같은 부품 공급 업체의 산업은 그 자체로 매우 경쟁력이 있습니다. Apple이 다른 공급 업체를 교환하는 데 드는 전환 비용은 상대적으로 낮지 만 큰 장애가 아닙니다. 또한 Apple은 대부분의 부품 공급 업체의 주요 고객이기 때문에 공급 업체 중 하나는 손실 위험을 매우 꺼립니다. 반대로 공급 업체와의 협상에서 애플의 입장을 강화하는 반면, 역으로 약점을 약화시킨다. 구성 부품 공급 업체의 협상력은 Apple이나 주요 경쟁 업체의 주요 고려 사항은 아닙니다.

대체 제품을 구매할 구매자의 위협

Porter 's Five Forces Model의 틀 내에서 대체 제품은 회사 제품과 직접 경쟁하는 제품이 아니라 대체 제품을 대체 할 수있는 제품입니다. Apple의 경우 대체 제품의 예로 아이폰을 소유 할 수있는 유선 전화가 있습니다. 이 시장력은 유선 전화의 예와 같이 대부분의 잠재적 대체 제품이 애플 제품에 비해 기능이 제한되어 있기 때문에 전화 통화 이외의 많은 기능을 수행 할 수있는 아이폰에 비해 상대적으로 낮습니다 .