직원은 모든 중소기업의 백본입니다. 그것들은 기업의 얼굴이며 성공 또는 실패에 직접적으로 영향을 미칩니다.

최고 수준의 인재를 고용하고 유지하는 것이 비즈니스 소유자의 핵심 목표이며 직원을 고용하는 것이 성공을위한 중요한 방법입니다. 보너스와 상여의 장단점을 평가하고 둘 사이의 올바른 균형을 맞추면 비즈니스 소유자가 인력 목표를 달성하는 동시에 건강한 수익을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

올바른 보상 믹스

돈을 버는 것이 대부분의 사람들이 일하는 이유입니다. 직원의 관점에서 볼 때 더 많은 것이 더 좋습니다. 그러나 고용주에게는 더 많은 것이 항상 가능하지 않을 수도 있습니다. 따라서 많은 중소기업 소유주는 봉급 인상과 정기적 보너스가 혼합 된 직원 보상 패키지를 제공합니다. 이 균형을 통해 비즈니스 오너는 비즈니스 상황이 좋을 때 직원에게 보상을주고 비즈니스 조건이 어려울 때 가변 비용을 조정하여 비용을 절감 할 수 있습니다.

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인상

일부 회사는 매년 모든 직원이 같은 금액을 받고 전체적으로 기각금을 지급합니다. 기타 개인의 성과에 따라 숫자가 다릅니다. 두 경우 모두 인상을 내면 사업 비용이 영구적으로 증가합니다.

운영 률의 상승에 대비하여 사업주는 예산을 책정하고 급여 비용이 증가하더라도 사업 운영이 예상대로 계속 될 수 있도록 충분한 현금을 마련해야합니다. 예측 가능하고 꾸준히 이익을 창출하는 회사는 거의 관심을 기울이지 않고이를 수행 할 수 있습니다. 예상치 못한 수익, 상승하는 비용 또는 다양한 비즈니스주기를 가진 사람들은 급여 비용을 영구적으로 늘리기가 더 어려울 수 있습니다.

보너스

재정적 인 관점에서 보너스는 비즈니스 상황에 따라 자금을 조달하는 것이 어렵거나 불가능한 경우 감소되거나 제거되는 가변적 인 비용이기 때문에 비즈니스 소유자가 관리하기가 쉽습니다. 비용을 최소화하거나 피할 수있는 능력은 재정적 관점에서 매력적이지만, 직원의 사기에 비추어 볼 때 매우 해 롭습니다.

직원들은 법안을 지불하고 식탁에 음식을 넣으려는 수입에 의존합니다. 크고 예측할 수없는 변동은 매우 혼란 스러울 수 있으며 직원들이 다른 곳에서 취업 할 수 있습니다. 이 때문에 고용주는 필요한 경우 비용을 절감 할 수있는 능력이 회사의 비용 절감에 도움이 될뿐만 아니라 업무가 일시적으로 느려지면 직원 삭감 필요성을 피할 수 있음을 직원에게 알리는 데주의를 기울여야합니다. 잘 운영되는 사업에서는 보너스를 줄이면 일자리를 줄일 수 있습니다.

얼마나 큰 보너스입니까? 그리고 어떤 유형입니까?

보너스를 결정할 때, 연봉의 3 % -5 %는 사무 및 지원 직원에게 상당히 일반적인 범위입니다.관리자는 낮은 두 자릿수 퍼센트 범위의 임금을 수령 할 수 있었고 임원은 중간 두자리 수의 범위였습니다. 최고 수준의 고위 임원은 보너스 지급을 통해 대부분의 보상을받을 수 있습니다.

상여금은 개인의 공로를 인정하거나 공동의 성공에 대한 보상으로 구성 될 수 있습니다. 개인적인 장점에 기반한 보너스는 최고 수준의 직원들이 개인적인 노력을 기울일 때 보상합니다. 가장 새로운 비즈니스를 가져 오는 책임자에게 가장 많은 돈을주는 판매 기반 보너스가 카테고리에 들어갑니다. 대부분의 전화에 응답하거나 가장 위젯을 만드는 사람에게 가장 많은 돈을주는 것과 같은 프로덕션 기반 보너스 또한이 범주에 해당합니다.

회사의 성공에 기반한 보너스로 회사가 판매 목표, 수익성 목표 또는 기타 정의 된 측정 기준을 달성하면 모든 직원에게 보너스가 주어집니다. 이 시스템 하에서 직원들은 종종 개인 성과보다는 회사의 공동 성과에 근거한 예정된 지불 금액을 받는다.

상여금은 직원 보상 패키지의 반복 부분으로 포함되거나 성장, 수익성 또는 수명과 같은 중요한 이정표를 인식하는 일회성 이벤트로 제공 될 수 있습니다.

보상의 다른 형태

현금 보너스가 가장 익숙한 보너스 형태 일 수 있지만 고려할 가치가있는 다른 형태가 있습니다. 직원에게 회사에 대한 소유 지분을 제공하는 것이 보너스의 궁극적 인 형태 일 것입니다. 이것은 비즈니스의 파트너가되거나 주식 문제를 통해 초대 될 수 있습니다. 이러한 제안을 연장 할 수없는 소규모 회사는 직원 퇴직 저축에 대한 임의 지불을하는 이익 분배 계획의 작성을 고려할 수 있습니다.

다른 휴가 계획이나 스포츠 행사, 문화 행사, 영화 티켓 또는 상품권을 식당, 식료품 점 또는 주유소에 수여 할 수 있습니다. 이러한 소액의 감사 표는 합리적인 비용으로 가장 작은 기업에게도 제공됩니다. (

네 가지 전혀 들지 않는 독특한 직원 복리 후생 ) 결론

훌륭한 회사는 직원을 소중히 여기며 기업의 성공에 기여한 공로를 인정합니다. 여기에는 직원이 이해하고 팀 구성원과 지속적으로 소통 할 수있는 보상 모델을 작성하여 팀 구성원의 노력을 인정 받게됩니다. (

최고의 직원을 유지하는 5 가지 방법 참조)