기업의 지속 가능성은 크고 작은 기업에서 화두가되었습니다. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMT 월마트 상점 Inc88.70-1.09 % Highstock 4. 2. 6 로 작성), McDonald 's Corporation (MCD MCDMcDonald 's Corp170. 07 + 0.884 % Highstock 4. 2. 6 와 함께 창안 됨), 많은 대기업들이 지속 가능성을 주요 우선 순위로 선정했습니다. 현재 다른 기업들은 지속 가능성 전략 및 프로그램을 통해 지속 가능한 방식으로 제품 및 서비스를 제공 할 계획을 보여야한다는 압력을 받고 있습니다. 물론 이것은 정확하게이 모든 것이 의미하는 바를 묻습니다. 이 기사에서는 지속 가능성의 기둥과 앞으로 나아갈 기업 세계에 대한 의미를 살펴 봅니다. (더 자세한 내용은 Yum! Brands가 Sustainability를 믿습니다.)

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지속 가능성은 미래 세대가 자신들을 충족시킬 능력을 손상시키지 않으면 서 현재의 필요를 충족시키는 것으로 가장 자주 정의됩니다. 경제, 환경 및 사회의 세 가지 주요 기둥이 있습니다. 이 세 가지 기둥은 비공식적으로 사람, 행성 및 이익이라고합니다.

환경 기둥

환경 기둥은 종종 지속 가능성에 관해서 가장 주목을 받는다. 기업들은 탄소 배출량, 포장 폐기물, 용수 사용량 및 지구 전체에 미치는 영향을 줄이는 데 중점을두고 있습니다. 기업들은 많은 환경 적 이익이 재무적인 측면에서 긍정적 인 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다. 포장에 사용되는 재료의 양을 줄이면 일반적으로 해당 재료의 전반적인 소비를 줄일 수 있습니다. 월마트는 제로 폐기물 (zero-waste) 계획을 통해 포장에 중점을 두었고, 공급망을 통한 포장을 줄이고 재활용 된 또는 재사용 된 원료로 포장하는 것이 더 중요했습니다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오 : 환경에 대한 회사의 입장은 어디에서 찾을 수 있습니까?)

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광업이나 식량 생산과 같이 부인할 수없고 명백한 환경 적 영향을 미치는 다른 비즈니스는 벤치마킹 및 감축을 통해 환경 기둥에 접근합니다. 환경 기둥의 문제점 중 하나는 기업의 영향력이 종종 비용이 많이 들지 않아 외부 효과가 포착되지 않는다는 것입니다. 폐수, 이산화탄소, 토지 개간 및 일반 폐기물의 올 인 원가는 계산하기가 쉽지 않습니다. 왜냐하면 기업이 생산하는 폐기물에 대한 관심사가 항상 존재하지 않기 때문입니다. 벤치마킹은 외부 효과를 줄이기위한 진전을 추적하고 의미있는 방식으로보고 할 수 있도록 외부 효과를 시도하고 계량화하기위한 것입니다.

사회 기둥 (Social Pillar)

사회적 기둥은 사회적 정의면에서 잘못 정의 된 또 다른 개념으로 연결됩니다.지속 가능한 비즈니스는 직원, 이해 관계자 및 지역 사회의 지원과 승인을 받아야합니다.이 지원을 확보하고 유지하는 접근 방식은 다양하지만 직원을 공정하게 대우하고 좋은 이웃 및 지역 사회 구성원 인 지역 및 전 세계적으로

직원 측면에서 기업은 출산 및 친자 혜택 향상, 탄력적 인 일정 관리 및 학습 및 개발 기회와 같은보다 신속한 대응을 포함하여 유지 및 참여 전략에 다시 집중합니다. 지역 사회 참여를 위해 기업들은 기금 모금, 후원, 장학금 및 지역 차원의 공공 투자를 비롯한 여러 가지 방법을 제공합니다.

글로벌 사회 규모에서 비즈니스는 공급망이 어떻게 채워지고 있는지 인식하고 있어야합니다. 아동 노동이 최종 제품에 들어가는가? 사람들은 공정하게 돈을 받고 있습니까? 작업 환경은 안전한가요? 대형 소매 업체 중 상당수는 방글라데시 공장 붕괴와 같은 비극에 대한 대중의 분노로 인해 어려움을 겪었습니다. 이전에는 최저 비용 공급 업체로부터 얻는 위험에 대해 설명하지 않았던 것으로 나타났습니다.

경제 기둥

지속 가능성의 경제 기둥은 대부분의 기업이 확고한 기반에 있다고 느끼는 곳입니다. 지속 가능하려면 비즈니스가 수익을 창출해야합니다. 즉, 이익은 다른 두 기둥을 넘어서지 못한다고 말했습니다. 실제로 어떤 비용으로도 이익은 경제 기둥에 관한 것이 아닙니다. 경제 기둥 아래 적합한 활동에는 준수, 적절한 거버넌스 및 위험 관리가 포함됩니다. 이것들은 대부분의 북미 기업에 대한 테이블 스테이크이지만 이것은 전 세계적으로 사실이 아닙니다.

기업이 지속 가능성 전략을 수립 할 수 있도록하는 경제적 기둥과 이익을 포함하는 것입니다. 경제 기둥은 변화를 단계적으로 맞추기보다는 화석 연료 나 화학 비료를 즉시 버리는 등 회사가 채택하기를 강요하는 극단적 인 조치에 균형을 맞 춥니 다.

지속 가능성의 영향

투자자와 임원의 주된 질문은 지속 가능성이 회사에 이점이되는지 여부입니다. 실질적으로 지속 가능성 아래의 모든 전략은 카이젠 (kaizen), 지역 사회 참여, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), 재능 확보 등과 같은 다른 비즈니스 운동과 함께 선택되었습니다. 지속 가능성은 기업이 효율성과 지속 가능한 성장 및 주주 가치와 같은 기본 목표에 대한 약속을 새롭게하기 위해 더 큰 목적과 몇 가지 새로운 산출물을 제공합니다.

아마도 더 중요한 것은 공개적으로 공유되는 지속 가능성 전략은 공적 선의와 더 나은 명성과 같은 정량적이지 않은 이익을 제공 할 수 있다는 것입니다. 기업이 이미하고있는 일에 대한 신용을 얻는 데 도움이된다면 왜 안됩니까? 그러나 이러한 세 가지 기둥에서 개선 할 수있는 전반적인 비전을 제시 할 수없는 회사에게는 실제 시장 결과가 없습니다.이러한 추세는 공개적으로 거래되는 회사의 경우처럼 지속 가능성 및 기본 비즈니스 관행에 대한 대중의 헌신을 만드는 것처럼 보입니다. 이것이 현실화된다면, 지속 가능성 계획이 결여 된 회사는 시장 프리미엄을 보지 않는 선제 적 기업보다는 시장 처벌을 볼 수 있습니다.

매우 많은 전문 용어이지만 지속 가능성이 여기 있습니다. 일부 회사의 경우 지속 가능성은 하나의 우산 개념하에 다양한 노력을 조직하고 이에 대한 공로를 인정할 수있는 기회를 의미합니다. 다른 회사의 경우 지속 가능성은 점진적으로 운영에 영향을 줄 수있는 비즈니스 관행의 방법 및 이유에 대한 어려운 질문에 대답하는 것을 의미합니다.

최종선

지속 가능성은 전체 공급망을 포괄하며, 기본 수준에서 공급 업체를 거쳐 소매 업체에 이르는 책임을 요구합니다. 무언가를 지속적으로 생산하는 것이 다국적 기업에게 경쟁력을 제공한다면, 이는 저비용 생산만을 전제로 개발 된 글로벌 공급 라인의 일부를 재구성 할 수 있습니다. 물론, 그 시나리오는 기업이 지속 가능성을 얼마나 강하게 받아들 였는지, 그것이 진정한 방향 전환인지 아니면 그냥 입술 서비스인지에 달려 있습니다.