중소기업 소유주로서 매출이 급감하는 경우 미래가 어둡게 보일 수 있습니다. 폭풍우가 치는 경제 시대를 살아남 으려면 무엇을 할 수 있습니까? 불행하게도 "우주선을 올바르게"따라갈 수있는 플레이 북은 없습니다. 모든 소규모 비즈니스는 서로 다르며 각자 고유의 위험과 보상을 지니고 있습니다. 이러한 차이점으로 인해 다른 회사의 처리 전략을 편지에 조금 비현실적으로 복사 할 수 있습니다.

팁 1 : 큰 그림보기
사람들은 경향이 있습니다. 그것은 당연한 것으로서 어떤 상황에서는 좋은 사업 감각을 발휘할 수 있습니다. 그러나 "큰 그림"을보고 긍정적이고 지속적인 변화를 이끌어 내고 이해하는 것이 좋습니다.

예를 들어, 중소기업 소유자가 그 두 가지 사실을 발견했다고 가정합니다. 직원들은 지속적으로 안개를 짓고있다. 특정 재고품이 과도하거나 부족한 재고로 인해 손상 될 수 있습니다. 본능적 인 반응은 직원을 해고하는 것이지만, 다른 방법은 직원을 고용하고 감독하는 관리자가 직원을 제대로 훈련했는지 또는 관리자가 실제 문제인지 여부를 검토하는 것입니다. 투자와 마찬가지로이 문제를 하향식 관점에서 살펴봄으로써 이러한 문제가 다시 발생할 가능성을 줄이거 나 없앨 수 있습니다.

위의 예제를 사용하면, 관리자는 오류가 발생하기 쉬운 두 명의 직원 또는 심지어 매니저까지 생각할 필요없이 해고 할 수 있습니다. 그러나 기존 고객과의 관리자와의 관계에서 반복되는 비즈니스 및 상당한 수익을 가져온 경험이있는 경우 비즈니스가 손상 될 수 있습니다. 해당 관리자를위한 간단한 교육이 종료보다 나은 대안 일 수 있습니다.

하향식 접근 방식을 취하고 비즈니스를 되돌려 놓은 진정한 문제를 이해하면 회사의 강점과 약점을 이해하고 변화가 미래 매출에 악영향을 미치지 않도록 도와줍니다.

팁 2 : 직원 인벤토리 가져 오기

급여는 종종 중소 기업 소유자가 가지고있는 최고 비용 중 하나이기 때문에 돈이 잘 쓰이고 있는지 확인하는 것이 합리적입니다. 문제가 발생했을 때뿐만 아니라 정상적인 비즈니스 과정에서 직원을 철저히 검토하여 적절한 사람이 기내에서 근무하고 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 할 수 있습니다.
중소 기업주와 대기업 모두가 가장 비싼 노동자를 고용 할 때 "페니가 현명하고 어리석은"경향이 있습니다.때로는 그 근로자의 생산성이 의심 스러울 수도 있습니다. 평균 근로자보다 20 % 많은 비용을 들지만 40 % 더 효과적으로 일하는 근로자를 고용하는 것이 특히 위기 기간에 효과적입니다. 새로운 사람들의 이력서 및 인터뷰를 지속적으로 모색함으로써 비즈니스 오너는 효율성을 높이기 위해 필요할 때 직원을 변경할 수 있습니다.

팁 3 : 자금 기동을 열어두기

중소기업 소유자는 특히 위기 상황에서 회사가 현금을 이용할 수 있도록 조치를 취해야합니다. 은행 대출 담당관을 방문하고 대출을 받기 위해 필요한 사항을 이해하는 것이 좋은 첫 걸음입니다. 가능한 단기 현금 흐름 문제를 해결하기 위해 신용 한도를 미리 여는 것입니다.
중소기업 소유주는 다른 잠재적 인 자본 출처도 가져야합니다. 여기에는 저축, 주식 소유 주식 처분 또는 가족 구성원 차용 등이 포함됩니다. 중소기업 소유주는 자본에 접근 할 수 있어야하며, 일정 기간 동안 자금을 확보 할 수있는 창조적 인 방법이 있어야합니다. 현금 준비를위한 대용품이 없습니다.

팁 4 : 작은 물건 땀 흘리기 시작하기

큰 그림을 주시하는 것이 중요하지만 중소기업 소유자는 비즈니스에 악영향을 줄 수있는 작은 것들을 간과해서는 안됩니다.
대중의 사업 전망이나 회사 간판, 부적절한 주차, 도로 / 교통 액세스 부족 또는 비효율적 인 광고를 방해하는 커다란 나무는 사업의 수익에 큰 영향을 줄 수있는 작은 문제의 예입니다.

고객을 현혹시키는 수많은 요소를 고려하고 분석하면 몇 가지 문제점을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 분기 별 지출을 한 줄씩 검토하면 문제 영역을 격리하고 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 소유자는 여기에서 일회성 비용을 확인하지 않아야합니다. 대신 소유자는 결백 한 것처럼 보이는 작은 항목을 찾아야하지만 실제로 계정을 소모합니다. 예를 들어, 사무 용품과 같은 품목은 부적절하게 주문한 경우 빨리 손을 뗄 수 있습니다. 마찬가지로 공급 업체가 제품 가격을 인상하는 경우 저렴한 공급 업체를 고려해야합니다.

팁 5 : 품질을 희생하지 마십시오.

문제가 제품 문제인 경우,이를 공격하는 것이 좋습니다. 또한 공격에 계속 머 무르며 변경 사항이 적용된 직원을 탑승시키는 것이 좋습니다. 그러나 소유자는 이러한 제품을 변경할 때 품질을 희생하지 않는 것을인지해야합니다.
특정 제품에 대한 마진을 개선하고자하는 사업자는 특정 구성 요소에 큰 변화를 주어야합니다. 예를 들어, 피자 가게가 마른 주문을 할 경우 소유자는 저렴한 치즈 또는 소스 재료를 구입하여 파이 당 마진을 늘릴 수 있습니다. 그러나 고객이 피자의 맛 (품질)에 만족하지 못하고 매출이 감소하면 전략이 역효과를 낼 수 있습니다. 핵심은 완제품의 품질을 유지하면서 비용 및 기타 인하를하는 것입니다.

결론

어려운시기에 소규모 사업을 해치는 것은 종종 어려운 일입니다. 소유자가 따를 수있는 플레이 북이 없으며 모든 비즈니스 상황이 다르기 때문입니다. 그러나 많은 중소기업도 매우 열정적 인 소유주들과 함께하기 때문에 세세한 부분까지 세심한주의가 비즈니스가 진정되고 번영하는 경제 시대로 나아갈 수 있도록 보장 할 수 있습니다.