매년 새해를 맞아 자영업자는 앉아서 약간의 계획을 세워 회사를 해상 상태로 유지하고 올바른 방향으로 유지할 수 있도록해야합니다. 비즈니스가 재무 및 운영 목표를 달성하는 데 필요한 도구를 갖추 었는지 확인하고 회사의 직원이 업무 환경에 만족할 것인지 확인합니다. 귀사와 귀사의 비즈니스를 위해 계획 프로세스를 원활하게 진행할 수있는 몇 가지 팁을 읽으십시오.

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공급 업체

모든 업체 소유자가 공급 업체와 공급 업체를 정기적으로 검토하여 경쟁력있는 가격을 제공하고 양질의 서비스를 제공하는지 확인해야합니다. 올해의 시작은 벤더를 리뷰하는 가장 좋은시기 일 것입니다.

대부분의 경우 공급 업체는 현재 회계 연도 예산을 완수했을 수 있으며 연간 재무 목표를 달성 할 수 있도록 거래를 축소하고 거래를 줄이려고합니다.

이를 고려하여 소유자는 다음과 같은 질문을 던져야합니다.

현재 공급 업체가 경쟁력있는 요금을 청구하고 있습니까?

• 현재 공급 업체가 훌륭한 서비스를 제공하고 비즈니스의 변화하는 요구에 적응하고 있습니까?
• 기회가 있거나 비즈니스가 견적을 얻을 수있는 새로운 공급 업체 또는 공급 업체가 있습니까?
• 새로운 공급 업체를 시험해 보는 것이 합당한가요?
• 새로운 벤더를 시도해 볼 때 기존 벤더에 대한 영향력을 비즈니스에 제공 할 수 있습니까?
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다시 사업주는 좋은 거래를하고 있는지 여부를 알기 위해이 질문에 대답해야합니다. 최상의 거래를 달성하면 비용을 낮게 유지할 수 있으므로 수익이 향상됩니다. 다시 한 번 올해의 처음 몇 개월은 이것을 할 적절한시기입니다.

장비

제조 회사 및 많은 서비스 관련 비즈니스는 기계, 소모품 및 기타 다양한 장비 (차량에서 조립 장치에 이르기까지)에 의존합니다. 그러나 많은 비즈니스 소유자는 정기적 인 장비 점검을 잊어 버리고 비즈니스를 성장시키는 데 필요한 것을 가지고 있는지 확인해야하는 비즈니스 운영과 함께 일상 업무에 너무 몰두합니다.

1 분기는 회사의 장비 요구를 평가하고 자본 투자가 필요한지 여부를 결정하기에 좋은시기입니다. 기업의 장비 수요를 연중에 파악하는 것이 기업의 연례 숫자를 결정하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 또한 사업주가 미래의 현금 필요성을 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다음은 모든 사업주가 장비 요구 사항에 관해 스스로에게 질문해야하는 질문입니다.

사업체는 장거리를 성공하고 수익을 내기 위해 필요한 장비를 가지고 있습니까?

• 그렇지 않은 경우 장비가 다른 해를 마지막으로 지킬 수 있습니까? 기존 장비를 사용하여 비즈니스를 지속 할 수 있습니까?
• 새로운 장비 비용 및 장비 견적은 어디서 얻을 수 있습니까?
• 회사는 현금을 보유하고 있거나 그러한 구매 자금을 조달 할 수있는 능력을 가지고 있습니까? 아니면 미래의 운영 현금 흐름을 통해 자금을 조달해야합니까?
• 그러한 지출을 상쇄하고 정당화하기 위해 삭감 될 수있는 비용이 있습니까?
• 종업원

종업원 배치 필요도 고려해야한다. 적절한 조정이 이루어질 수 있도록 회계 연도 초에 어떤 결점이라도 인식하는 것이 좋습니다. 또한 "올바른 사람"을 찾고 채용하고 훈련하는 데는 많은 시간이 걸릴 수 있으므로 최대한 빨리 공을 잡는 것이 좋습니다. 또한 많은 근로자들이 1 년의 끝에 자신의 미래를 생각하는 경향이 있다는 것을 깨닫는 것이 중요합니다. 그들은 회사에 충실하거나 계속 전진 할 생각을하기 시작합니다.

보험

구법은 최고의 수비가 좋은 범죄라고 말하지만 때로는 최선의 수법은 훌륭한 방어이며 보험 적용은 비즈니스 필요성입니다.

연초에 건강 보험, 사업 책임 보험, 자동차 보험, 우산 정책 및 기타 보험에 대한 새로운 요율이 적용되는 경향이 있으며 견적 쇼핑을 시작하기에 좋은시기입니다.

모든 사업주는 보험과 관련하여 다음과 같은 질문을해야합니다.

회사는 책임면에서 적절하게 보상되고 있습니까? 또는 적절한 화재 및 건강 보험이 있습니까?

보험 회사는 귀하의 비즈니스를 창출하기 위해 연초에 여러 정책 계약을 실행하고 있습니까?

• 경쟁력있는 견적을 제공 할 수있는 새로운 보험 회사가 있습니까?
• 회사는 기존 정책에 의해 설명되지 않고 보호되지 않은 새로운 자산이나 비즈니스 이익을 취 했습니까?
• 퇴직 연금
• 401 (k), 단순 연금 (SEP) 또는 기타 퇴직 연금을 설정하고자하는 기업은 연중 가능한 한 빨리해야합니다. 일찍 계획을 수립하면 직원들이 연간 허용 세전 공제를 최대한 활용할 수 있습니다. 이론적으로 세금 납부 기준에 따라 돈이 증가할수록 축적되는 둥지 알이 커집니다.

계획 검토, 투자 회사 선정, 실제로 계획 수립은 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다. 다시 말하지만, 이러한 노력을 일찍 시작하는 것이 이치에 맞습니다.

사업주가 퇴직 계획 수립시 질문해야하는 사항 :

계획을 관리하는 데 드는 비용은 얼마입니까?

몇 명의 직원이 혜택을보고이 계획을 활용하고 싶습니까?

• 회사는 계획에 어느 정도 기여해야합니까?
• 비용, 회사 규모 및 직원의 은퇴 필요성에 따라 한 가지 유형의 계획을 다른 유형에 비해 설정하는 데 이점이 있습니까?
• 결론
• 정의에 따르면, 사업주는 지속적으로 사업을 평가하고 이에 따라 조정해야합니다.그러나 보험, 퇴직 계획, 직원 배치, 공급 업체 및 장비 요구와 같은 다양한 관점에서 신년은 특히 앉아서 계획하는 적절한시기입니다.